“正确地做事”，是指为了做好一件事，应该如何恰当地组织人力资源、合理调动各类相关资源，采取正确的程序，有效地运用各种技术、方法和工具。

“正确地做事”实现于项目规划和项目实施两个阶段。其中项目的计划、执行与控制环节将发挥重要作用。

3.3.1  透视PM≈PP+PE+PC

“凡事预则立，不预则废”、“三思而后行”、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”、“磨刀不误砍柴工”、“善谋者胜”、“谋定而后动”、“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”等中国谚语、俗语，说的都是计划的重要性。这里的“预”、“三思”、“磨刀”、“谋”和事先的“运筹”，就是对计划的最简要、最精辟解释。

项目管理（Project Management——PM）也一样，有人说项目管理就是制订计划、执行计划、监控计划的过程。项目管理中所遇到的各种问题，如项目时间延期、质量出现问题、费用超支、人员能力不到位等，不外乎就是关于计划、执行和控制的问题。项目计划（Project Plan——PP）是项目管理中最重要的职责，包括做计划、整合计划和执行计划。作为成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效的计划技术。执行（Project Execution——PE）就是以计划为基线、为基础和具体行动依据，认真实施落实。控制（Project Control——PC）就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理，适时监督项目进行情况，及时发现偏差，分析原因，制定纠正措施，使各方面符合项目运作的要求，在项目计划范围内完成项目目标。于是就有了这个公式：

PM ≈ PP+PE+PC