正文

3.3 正确地做事(6)

用项目管理提升党政干部的执政能力 作者:马旭晨


2.项目描述

(1)项目描述的一般要求。项目描述包含很多方面的信息,是计划和管理一个项目的基础,通常包括:

1)项目名称。

2)项目目标。

3)项目交付物。

4)交付物验收标准。

5)项目主要工作的描述。

6)项目的前提假设和基准原则。

7)参考标准。

8)项目约束。

9)主要里程碑。

10)进度计划。

(2)区年度社区建设总结会议项目描述。本项目相对比较简单,具体描述为:

1)项目名称:×区2008年度社区建设总结表彰会议。

2)项目目的:总结2008年度社区建设工作并为2009年新建设任务的拓展打好基础。

3)项目交付物:各项准备工作准备圆满,会议举办成功。

4)验收标准:达到会议组织目的,会议效果好,参会者及相关方满意。

5)主要工作:会议策划、年度评奖、总结报告撰写、举办会议等。

6)项目约束;符合政府会议组织要求,控制费用在20万元人民币之内,在规定的时间——2009年2月5日召开总结表彰会。

7)主要里程碑:

2008年12月20日会议整体策划完毕

2009年1月20日会议相关文件准备完毕

2009年1月29日会场布置完毕


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