3．其他相关的项目管理知识体系

（1）美国项目管理协会的组织项目管理成熟度模型OPM3。

（2）国际项目管理协会的国际卓越项目模型PEM。

（3）国际项目管理协会的组织项目管理能力评估模型DELTA。

（4）英国政府商务部（OGC）的可控环境下的项目管理方法PRINCE2。

（5）日本项目管理协会（PMAJ）项目管理知识体系（P2M）。

（6）中国（双法）项目管理研究委员会的项目管理知识体系C-PMBOK。

（7）国内某些行业的项目管理知识体系（如国防、工程、IT等）。

4．中国项目管理知识应用指导体系

近年来我国有关部门正在组织国内项目管理专家研发更适合我国项目管理者应用的项目管理知识体系。该体系可以给我国项目管理的组织和管理者提供做好项目管理的指导和参考。该体系的参考示意图如图3-67、图3-68所示。

该体系的特点有以下几个方面：

（1）该体系以应用为目的，是以项目立项至项目成果交付（项目生命期）和实现项目价值为主线的知识体系。这条主线面向项目管理的实际，符合项目管理活动的顺序规律，有利于实际应用；这条主线给出了一个项目管理目的、流程和价值链，即“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”。

（2）该体系吸收了国际上相关项目管理知识体系的内容。