（3）该体系是一个以单项目管理为主（含部分大型复杂项目），体现项目管理层次，使项目管理者个人、项目和组织（紧密联系和承载组织的发展战略）均能得到相关知识指导的知识体系。

（4）该体系是一个清晰、具体地介绍项目管理方法、工具和路线图的实际应用体系。

（5）该体系是一个开放的和不断发展完善的知识体系。

（6）该体系采用模块设计，具有指导性。其主体内容（总则，约占80%）重点展示各领域项目管理的共性内容；同时为进一步具体为各行业、各专业的更细化的专业项目管理知识体系（分则，约占20%）提供补充编制指导，预留了空间。

（7）目前，该体系以向单项目管理和项目集管理提供指导为主，后续研发工作将涉及组织层级的项目管理等内容。

3.5.3  项目管理知识体系的重点

前面已经介绍了项目管理知识体系的相关内容，这些内容看起来比较复杂。在初步了解全面情况的同时，为了掌握项目管理的实质，我们还可以进一步探究项目管理的重点。对于项目管理重点的认识，目前业内还没有共识，但可以确定的是，项目管理中的系统工程理念、网络计划、挣得值等各类技术，以及项目管理特有的组织和工作方式是项目管理的重点，如图3-69所示。

图3-69（图略）  项目管理重点内容示意图

项目管理学科来源于三个部分：公认的项目管理自身知识和实践、一般管理知识和实践以及项目所处应用领域的相关知识和实践。通过仔细分析和提炼，我们还会发现其中所含有的用于培养人们通用管理能力的一般科学方法论和用于培养人们专业管理能力的具体科学方法论。通用管理能力和一般科学方法论具有十分重要的意义，它给予人们创新和应对挑战的能力。这部分内容也应该是项目管理的重点。