正文

转变5从产品到服务,再到解决方案(2)

7个转变,让公司3年胜出 作者:李蓓


(一)良好的社区的包容性几乎是无限的

可以把网络本身看作是一个建设中的大社区。所有的信息都可以被发布,所有的信息也都可以被查找,无限丰富的内容为线上社区的服务体验创造了良好的条件。

(二)线上社区可以满足信息接受者的期望值

当人们拥有寻找和匹配的工具的时候,就可以通过上图(图6-4)中的“中间点”以“自服务”的方式找到自己所需要的服务,这一过程必然是“一对一”的,而且不会增加成本。无论你的期望是什么,可以说线上服务都可以提供给你最匹配的内容和体验,这让每位信息接受者都能满足他们的期望值。

(三)社区与客户体验共同成长

当社区忠诚度被加强以后,会有更多的人自愿成为服务的“生产者”——他们开始制造独一无二的内容并无偿分享给其他人。这样就形成了社区与客户体验共同成长的正循环。

二线上社区开辟了全新的服务模式

许多“传统型企业”也看到了这一点,企业力图利用线上社区增值。

像惠普、三星这样的企业积极地为客户提供线上社区,客户可以在“三星乐园”这样的社区下载手机铃声,与其他客户分享手机背景图片等。对苹果来说,如果没有配套的iTunes和App StoreE,产品的魅力会大打折扣。

现在,要让这样的“客户”,获得“供应商”提供的最佳体验服务,经营者的重心从最顶端转移到了中间点,从“生产者”决定提供什么、不提供什么转向建设一个更丰富、更包容的平台,从服务提供商的角色转向社区管理者的角色。

当然,在各种形式的线上社区——新闻组、BBS、网络论坛、相册、视频社区、交友社区、博客、微博中,将线上社区的服务魅力发挥到标致的还要数网络游戏。网络游戏已经将线上社区服务成功地转化成了真金白银,并且有多个赢利点,它交付的是纯粹的客户体验。网络游戏在很短的时间内发展出了多个流派,创新还在不断涌现。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号