尊敬来自于他愿意说出自己的真实想法，即使当着他上司的面也如此。专横型经常能够获得他想要的，他在任何谈判中为下属争取利益的能力或多或少也赢得了别人对他勉强的尊敬。我们敬仰鲍勃?奈特这样的教练，虽然他们行为暴戾，却能够获得成功。同样地，我们也尊敬那些一直能产出好业绩的上司。

吸引力则来源于他们的复杂性。当我加入专横型上司的团队时，他问我的第一个问题是任何一个上司都不曾问过我的。对于我想如何学习、如何为团队做贡献，他都不感兴趣。相反地，从他嘴里冒出的第一个问题是：“他们给了你更多的钱吗(‘他们’指的是总部的人)？”专横型上司经常会说一些或者做一些其他人不会说也不会做的事，他们总是自己下属观察思考的对象：为什么他总是这么动力十足？为什么他总是喜欢侮辱别人？又是什么使他如此生气？

因此，如果你想要判断你的上司是否属于专横型，想想他是否比其他上司更能唤起你的害怕、尊敬和注意力。这三个答案就是明显的迹象，证明你正在为专横型上司工作。

最后，我们来区分一下永久性专横上司和暂时性专横上司。

有些上司喜欢考验刚加入自己团队的下属。当他刚成为一个团队的管理者时，他也会考验这个团队。他们通常会质问和批评一个下属，分配给他一个超越能力的任务，看看他如何处理。他们这么做甚至是无意识的—他们很渴望让下属知道自己绝非等闲之辈—但是实际效果却差强人意。他们只是在做短暂性的专横实验，几个星期、一个月、最多两个月之后，他们就会变得放松。

他们可能表现得和典型的专横型上司一样，那仅仅是在表现而已。

在这段试验期之后，他们就会回到原来的样子。

但是一个真正的专横型上司一直会咄咄逼人，会无限制的犀利尖刻。