驭上之道

作　者：	（美）贡扎格·杜福尔
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	无
版权说明：	经版权方授权连载试读部分章节，全本请购买正版图书

内容简介

　　对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

作者简介

　　贡扎格·杜福尔（Gonzague Dufour），资深人力资源主管，曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。

正文

《驭上之道》内容提要	《驭上之道》作者简介
《驭上之道》目录（1）	《驭上之道》目录（2）
《驭上之道》目录（3）	《驭上之道》前言（1）
《驭上之道》前言（2）	《驭上之道》前言（3）
《驭上之道》前言（4）	《驭上之道》前言（5）
《驭上之道》前言（6）	《驭上之道》前言（7）
《驭上之道》前言（8）	《驭上之道》前言（9）
《驭上之道》前言（10）	《驭上之道》前言（11）
《驭上之道》前言（12）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（1）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（2）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（3）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（4）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（5）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（6）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（7）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（8）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（9）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（10）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（11）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（12）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（13）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（14）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（15）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（16）	第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（17）
第1章专横型——限制痛苦，瞄准收益（18）	第2章和善型——应付枯燥无趣（1）
第2章和善型——应付枯燥无趣（2）	第2章和善型——应付枯燥无趣（3）
第2章和善型——应付枯燥无趣（4）	第2章和善型——应付枯燥无趣（5）
第2章和善型——应付枯燥无趣（6）	第2章和善型——应付枯燥无趣（7）
第2章和善型——应付枯燥无趣（8）	第2章和善型——应付枯燥无趣（9）
第2章和善型——应付枯燥无趣（10）	第2章和善型——应付枯燥无趣（11）
第2章和善型——应付枯燥无趣（12）	第2章和善型——应付枯燥无趣（13）
第2章和善型——应付枯燥无趣（14）	第2章和善型——应付枯燥无趣（15）
第2章和善型——应付枯燥无趣（16）	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你	第3章善变型——选择性地、战略性地展示你
第3章善变型——选择性地、战略性地展示你