我的专横型上司竞争观念很强。因此，如果公司里有哪一个团队比我们团队的业绩好，或者其他公司的竞争对手表现得比我们出色，他就会发怒，有时给人感觉很像偏执狂。他坚信一定有人泄露了相关信息—他觉得我们团队中有人向其他团队泄露了相关的资料，导致他们占了优势。或者他觉得我们对电子信函太粗心大意，让竞争对手看到了我们的工程项目，占了便宜。他不承认世界上有很多优秀的团队和公司，相反地，他会因为我们的失败而对整个团队和我们每一个人吹胡子瞪眼。和大多数专横型上司一样，我的老板知道员工的弱点所在，他就会用尖刻的言语将其指出。朱迪之前被开除过，因为他的冒险导致他当时所在的公司损失了一大笔钱。所以，现在他每做一个决定都很谨慎。我们的专横型上司知道他过去的经历，会毫不留情地刺激他：“朱迪，这真的是你自己想要做的，还是你对失败的恐惧在告诉你怎么做？”

有时候，对于他应该监管或者委任给他人的工作，专横型上司会进行微管理。更糟糕的是，他会让你知道他之所以接手你的工作是因为你做事不够机智、不够迅速、不够精明，也不够高效。

他觉得收回分配给你的任务，靠他自己完成没有什么大不了的。

虽然他很擅长执行这些任务，但是他的这种微管理不仅有损下属的面子，而且还妨碍了下属的学习和成长，更使得他们对挑战超过自己能力的事情持谨慎态度，因此遗失犯错积累经验的好机会。

然而，专横型上司既有强势之处，也有弱点。他很有进取心，有竞争力，也有动力，这就导致我们团队经常开会，也经常超过既定目标。他不怕任何人，也会在公司高层主管前，以无限的热情为我们团队有力地辩护。一些新情况或不熟悉的新环境对其他上司来说很难应付，但是对他来说绝不是问题。有一次，我们的团队面临一场危机，我们的专横型上司对此知之甚少，但是他却以强大的自信心高效地平息了这次危机。自信到高傲自大也有一定的好处。

虽然他的脾气很差，行为很吓人，但是仍然有很多人想为这类专横型上司工作，这在很大程度上是因为他们能确保拿到最高奖金，也会奖励他们的爱将—如果你能使他高兴满意，他会使你在公司里的日子变得简单轻松。像积极性很高的运动员教练一样，他会给团队注入兴奋情绪和能量。他要求很严，提出挑战，制定实用战略，奖励优异表现。