行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用

如果你的上司属于善变型，那么这些不能做的事情就显得尤为重要，因为有些特定的错误行为是你绝对不想做的。

要想理解这句话，我们来看一下卡洛斯。他是一位企业家，经营着一家广告公司。卡洛斯是一个标准的善变型上司。他白手起家，通过吓唬一些人，迎合另外一些人，一步一步地创建了这家广告公司。只要在卡洛斯手下工作过一段时间的下属都会看到他的不同面—他们会谈论“好的卡洛斯”和“坏的卡洛斯”。

事实上，卡洛斯会排列组合好角色和坏角色，并同时扮演好这两个角色，为达到各种目的—吓唬下属，让他们更努力地工作，让下属更努力地工作以取悦自己，使某些客户觉得他们很聪明，使另一些客户相信他宁愿死也不会让他们失望。

卡洛斯表现出所有这些方面是想为他的广告公司吸引更多的新客户，同时增加老客户的广告量。在一份杂志做的关于广告量的年度调查中，卡洛斯的广告公司排名第几位决定了他如何看待自己。更确切地说，这衡量了他在这个行业中的权威。有一天，他公司里的两位财务总监来到他办公室，向他提出了加薪的要求。他们还含蓄地提出了威胁：如果他们没有像要求的一样得到加薪的话，他们就会离开公司，并且还会挖墙脚，带走几个关键客户。

他们这么做犯了一个大错误，他们简直还可以威胁说要将这家公司夷为平地。卡洛斯是易怒的，他回应这个威胁的方式是自己也给出一个威胁。如果他们真的像他们威胁的那样做了，那么他会起诉他们，让他们罪有应得。即使花完最后一分钱，他也会采用法律手段让他们破产。他还会发挥他强大的媒体号召力，以传播他们的谣言，让他们一辈子臭名昭著。卡洛斯是否真这么想其实无关紧要。当他非常愤怒时，他是一个令人感到害怕的上司。

他立即开除了这两位财务总监，没有给他们一分补偿金；不用说，他们也没有带走一个客户。

如果这两个财务总监知道自己对付的是善变型上司，他们就会重新考虑他们的策略了。因此，你最不能做的事就是威胁上司的权力基础，这是最明显的。下面是另外一些不能做的事。