在一个有利可图的领域培养专长

找出你所在团队的知识盲点和技术缺陷，使自己变成这些领域的专家，当出现相关问题时，让其他同事都来咨询你。特别注意那些影响你达到销售额和实现目标的障碍物。你的团队需要擅长社交的人吗？需要有很强研究能力的人吗？你们缺少一个擅长全球营销的专家吗？你们需要一个能迅速搜寻到短缺材料的人吗？

不管怎么样，一旦你成为这些领域的专家，你的专横上司就会对你变得宽宏大量。拿我自己来说，在抚恤金、补偿金和其他财务问题方面，我是我们团队的专家。恰巧我的专横型上司对这些方面很关心，他觉得我们应该通过游说，让管理层制定一些更好的相关政策。他需要有人能头头是道地与管理层论述这些方面，而当我成为这个人时，他对我严厉的态度变得柔和了很多。

事实上，我的专横型上司还鼓励我参加相关课程学习，充分利用其他财经类的培训机会。虽然他不喜欢培训—他一直看不起那些培训员以及他们在公司中的角色—但是他很乐意支持他的下属参加一些培训，只要培训的领域能直接有益于他，能帮助团队产出一定的效益。