善变型上司对待别人的方式完全是根据这个人是谁，这个人可以为他或对他做什么。他也能很快建立权威，尤其是当他觉得自己的威信受到了某种形式的挑战时。如果有人不尊敬他的权—无论这是有意还是无意—他一定有办法使这个人安分收敛的。当我刚加入万花筒上司的团队时，有一个大型会议正待召开，但是不知怎么回事，我算错了到会议召开地点所花的时间；

我迟到了15分钟。当我走进会议室时，已经有20个人团团围坐在大会议桌前了，他们其中有几个是公司的高层领导。我坐下后，善变型上司严厉地看了我一眼，然后转过头面向其他人，用一种充满讽刺的声音说，“现在我们可以开始了。”他想发挥他的权力，而且也有很多发挥的技巧，包括尖酸刻薄的幽默(这点在本章末会具体谈到)。如果他朝我大喊大叫，那么在其他行政长官看来，他就是个讲究琐碎细节的专横者；如果他问我迟到的原因，他就像学校里的老师，即使问到了原因也无所作为。然而，他运用了他那带有挖苦和轻蔑的幽默感，让自己显得很有自制力，没有被我的迟到所烦扰，同时暗示出他不喜欢迟到，如果这种情况再发生的话，我的麻烦就大了。

此外，善变型上司会尊重那些能高效运用权力的人。有一次，在没有告诉上司的前提下，我重改了我们团队正在使用的工作程序；后来在一次会议上，这个新程序被提起讨论时，他才发现了其中的改变。还有一次，我拒绝参加他集合起来的小组，因为各种因素的耽搁，导致我的汇报推迟到临近傍晚，那时团队的很多主要成员都已经离开了。我坚持等到第二天，在所有成员都到齐的情况下，我才做了我的汇报。