正文

第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你

驭上之道 作者:(美)贡扎格·杜福尔


在以上两种情况中,善变型上司会对我的行为很不满意,因为我漠视了他的权威,他可不喜欢像我这样挑战他的权力。在公众场合下,在我以及其他人面前,他表示了不满。但是在私底下,他其实对我印象很深。他喜欢果断坚定、对自己的想法和立场有信心的人,而且敬佩那些展现能力的行为。因此,在那两件事以后,我们的工作关系有了很大的改善。的确,善变型上司希望人们能敬仰他的权威,但矛盾的是,他也希望人们能不考虑他的权威而说出自己的主张。所以,勇敢地说出你的信念会为你加分。

当然,你的行为必须是合适正确的,如果你轻视了他的权威,并如何与不同类型的上司相处且采取了错误的行为,那么你就倒霉了。

现在回想起在善变型上司手下工作的那段时间,我记得最清晰的是他的决心。无论他是魅力十足的,还是冷淡权威的,或者是好争论的,他总是有着坚定的信念。这种信念毫无疑问来自于他对自己权力的信仰。他很少表现出不确定的一面,也很少犹豫不决,因为他坚信自己的决定是对的。善变型上司比其他上司类型都要坚定,他总是洋溢着自信和信念,散发着一种特殊的气息。

他可以从一种性格变到另一种性格,而不让别人觉得他的这种变化带有权力争夺和政治操控的色彩。人们会觉得他的这些变化是为了得到他和团队想要的,所以人们也就能接受了。

当然,对权力的过度依赖也成了他的“阿喀琉斯之踵”。我的上司后来被提拔到了公司的最高职位。虽然这是一个高级职位,但是在很多方面却限制了他的权力。因为善变型上司处在了高度机密的职位上,这就意味着许多“限制”被强加到他身上。在采取行动之前,他必须得到同意。在执行计划之前,他的管理团队要先达成一致。董事会也密切注意着他的言行。尽管我的上司比之前享受更多的职权,但是他自由运用这些权力的机会却大大减少了。于是他感到很不开心,焦躁不安。在得到晋升后不到一年,他就辞职了。

    

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