显著特征

鉴别善变型上司并不简单，因为很多公司的管理者都很有抱负，享受争取职位、责任以及额外津贴所带来的乐趣，也有很多管理者在对待下属和上司时，反应是截然不同的。但是，善变型上司会表现出一定的态度和行为，明确地界定自己属于这一类型。

蒂姆是一家中型规模公司的首席执行官。有的时候他可能既是专横型上司，又是和善型上司，他的性格还有点儿像爆竹。但是他属于善变型上司，因为：

· 他的每一个行为和每一句话都是为了维护和证明他的权威。

他提拔下属，分配给他们任务，并不是想帮他们得到学习和成长。他也不是为了给市场提供高质量的产品和服务。蒂姆做的任何一个决定都和权力有关。举个例子，有一次他要换掉一个部门总裁。有三个候选人，一个相对年轻，但是很有才能，也很坚定忠诚；另一个资历较深，经验丰富，如果把任务托付给他会让人觉得很放心；第三个没有第一个有才能，也没有第二个有经验，蒂姆最终却选择了他。

这是为什么呢？因为这第三个候选人曾经在蒂姆想要收购的公司里工作过。蒂姆觉得如果任命这个人为部门总裁，收购那家公司的可能性也会随之提高。而一旦收购了那家公司，蒂姆和他的公司在市场中会更有影响力。影响力是蒂姆奋斗的一个目标。

因此，如果要判断你的上司是否属于善变型，你可以参考这个问题：

· 他的行为背后的原始动机是为了提高、巩固和展示他的权力吗？