正文

第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你

驭上之道 作者:(美)贡扎格·杜福尔


这里还有另外一些鉴别善变型上司的问题:

· 面对公司里不同的人,他会经常转变风格以获得所需吗?

· 他的自信是否接近自大?

· 你会把这个上司描述成能自制、也能制人的人吗?他能保持冷静,除非必要时才会发脾气吗?

· 他是你见过的最聪明、最狡黠的上司吗?他知道做什么来利用形势吗?

· 在为他工作几年后,你还觉得不了解他吗?

最后一个问题我需要做一些解释。善变型上司不会让人们知道他们藏在面具背后的真实自我。他们觉得只有让别人不知所措,他们才有权威。真实的上司其实是为了迎合你,激励你竭尽一切可能来完成你们之间的交易吗?或者真实的上司在你对一个项目没有用处时就会对你漠不关心吗?善变型上司认为,当人们能够界定他时,他的权力也就相应减少了。因此,尽管现在的趋势是管理透明化,善变型上司绝对是不透明的。更确切地说,如果符合他的目的,他也能变得透明化,但是在某个特定时刻他让你看到的角色和在另一个场合它让你看到的性格特点完全是不一样的。

    

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