实际行动中的善变型上司

我的善变型上司很有魅力，也很令人信服。只要他愿意，他可以表现得像一位好朋友。曾经我们一起看过职业运动比赛，一起喝过啤酒，像好朋友一样交谈。一开始，我也确实想和他成为好朋友。谁不想和有权势的人建立密切的关系呢？

然而我发现，善变型上司既能展现他的魅力，也能收起他的魅力，这就取决于你是谁以及他能从你这里得到什么。当我被调到他的团队时，其实他是反对的；但是我还是被调了过来，因为他的上司觉得我可以为他的团队增加价值。我们见面后，似乎是一拍即合，他变得很友好，很乐于助人。我需要什么？我的目标是什么？他问了一些很好的问题，后来也以行动证明了他说的话。

事后回想起来，我才发现我们最初的谈话透露了我的经历和专长，这些可能对他有用。善变型上司是用人高手，他把下属看成是象棋中的卒，让他们在棋盘上移来移去。因为他是一个技术高超的象棋手，所以他能让下属觉得自己是马，而不是卒。

善变型上司有自己的诀窍，能让下属觉得自己是他的爱将。我们团队中的一个行政主管—他叫史蒂芬—很肯定他已经是我们善变型上司的继承人了。我们的上司每个星期都会花几个小时和史蒂芬呆在一起，和他一起出去吃饭，或者坐在办公室里讨论公事，说说私事。他们看上去好像是分不开的。善变型上司直截了当地夸赞史蒂芬，说他的表现是多么出色，很有可能是他的继承人。他们的这种关系持续了大约5个月，这段时间内，史蒂芬帮他的上司处理了很多需要慎重对待的项目。事实上，善变型上司后来升职的主要原因就是因为做了这些项目。升职后，史蒂芬不仅在工作中遭到了忽视，善变型上司更是故意对他表现得漠不关心—因为在他的新岗位上，他再也不需要史蒂芬的技能了。

这些描写可能会使我的这位上司看起来很无情，但是他绝不是一个残酷无情的人；他只是相信，要在公司中获得权力，你必须利用下属。他自己也期望那些有权力的人来利用他。他觉得根据具体情况改变和人相处的方式没有错。对公司中级别较低的员工，他会表现得和一个典型的命令加控制型上司一样，对下属发号施令，然后等着命令的执行。他既不刻薄，也不友好，适当地—老板、下属、客户—他就运用着他的权力。但是对其他人像变色龙，不断地变化着他的方法，以和他想要达成的目标保持一致。