第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力

字典里对善变的定义提到了复杂性。

这个词用来形容善变型上司很合适。比起专横型与和善型，善变型更让人费解，这在很大程度上是因为他们会根据不同情况转变性格特征。当你刚刚觉得搞懂他们时，他们就会改变风格，这时你会发现你完全不了解他们。

这些转变并不是任意的，也不是心情变化的结果，而是善变型上司精心设计和安排的，以更有利于他们对下属的管理和对不同场合的控制。他们对待一个下属时可能很和蔼，让人感觉很轻松，但是对待另一个下属时可能脾气很坏，让人很难理解。更微妙的是，当有些客户需要他的聆听时，他会表现出善解人意的一面，而当另一些客户需要消除疑虑时，他就会展示出果断、高度执行力的一面。

在善变型上司手下工作是极具挑战性的事情，因为你会觉得你同时在为5个老板打工。可能他今天还很慷慨大方、乐于助人，到了第二天就变得冷漠无情。更让你困惑的是，你一直无法弄清楚是什么原因让他有这样的表现。毫无疑问，他这样做有他的理由，但是他是不会告诉你的。

对付这类复杂的上司，最好的办法是什么呢？首先你要清楚，善变型上司所有的变化都是他追求权力的结果。他们在公司中经常处于高层，也是权力所在之处；或者他们可能处于较低的等级，但是他们在公司里有很大的影响力，能够以少有的自主权经营管理，因为他们已经为自己打下了权力的基础。他们和专横型上司的相似处在于，他们都喜欢竞争，享受胜利，但是他们的风格是完全不同的。善变型上司能控制自己的情绪；只有在必要的时候，他们才会变得吓人，大发雷霆。他们的变换都是为了积累和巩固自己的权力，而不是为了满足自我的需要。

即使你曾经遇到过善变型上司，你可能也不会从权力角度去界定他。相反地，因为他的多重性格，你可能在私底下叫他“西比尔”，但是他的精神并不失常。有一定的方法可以应对这种表面上的疯癫。他追求权力，如果你知道了他的这个动机，你就更能搞定这类上司了。

首先，让我来介绍一下我曾经为之工作过的善变型上司，以此更加详细地描绘这个类型。