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第2章 和善型——应付枯燥无趣(4)

驭上之道 作者:(美)贡扎格·杜福尔


为和善型上司工作通常是令人满意的。虽然他反对冒险,也不能创新和激发人的积极性,他却能在公司里营造一个相对稳定可靠的环境,可以让下属好好表现。管理层喜欢他,因为他们可以放心把任务交给他,而不用担心他会搞砸。他们都把他看成是能产出满意结果的可靠公民。由于这些原因,管理层一般不会去干涉他的团队。当我知道我们的团队可以做得更好时,我不免觉得有些沮丧。我意识到上司的公平和诚实能让我们团队年复一年都表现得很出色。

公平是和善型上司最大的特征。我还记得他在预算审核期间的表现。一般在这种时候,很多老板都会沉不住气,猛烈批评那些算错数字的下属。当事情进展得不顺利时,他们最恶劣的一面也随之显露出来。如果他们特别不喜欢哪一个下属,这种个人仇恨在此时也会表现出来。

但是我从来没看到我的上司表现过这种私人敌意,即使他特别不喜欢某一位下属。对于准备工作不充分的下属,他的态度可能会强硬一些,但是对这个下属的评价还是公平的。他能把私人情感放一边,评价下属时完全以他们做了什么,而不以他们是谁作为标准,这些都是他做的非常出色的地方,也使他深受很多下属的喜爱。公司需要和善的上司,也需要伟大的上司,如果说前者不能产出惊人的业绩,至少也能为公司打下坚实可靠的基础。


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