专业策略：如何为善变型上司高效工作

从某种意义上说，大多数上司都是为了积累、运用权力。出于这个原因，管理者就会喜欢那些帮助他们在公司中得到权力的下属—更好的差事、更多的财力、晋升、奖金、外快等。其他上司和善变型上司不一样，他们还有更多的利益目标。有些上司的动力来自于他们对公司和团队能取得的成就的愿景。有些上司则关注生产力—创造并维持一个能以高密度生产的团队。但是，善变型上司对权力的理解却目光短浅，你千万不能忘了这一点。

不巧的是，在工作环境下，人们很容易忽略权力这个动因。

记住，善变型上司是很难被捉摸透的。他会表现得想要实现一个愿景或创建一个伟大的团队。他不会告诉你他想要的仅仅是建立并运用他的权力。你可能觉得你帮他实现的工作目标意义重大，事实上，善变型上司觉得比起他获得权力的大目标，你的成就简直是微不足道。

因此，为善变型上司工作就意味着你要搞清楚他是如何界定权力的。然后帮助他实现追求权力的目标。以下是一些相关的策略。

探明他的目标并投身其中 —他觉得只有自己知道自己他的回应可能不是绝对诚实的的抱负对他来说才是优势—但是，他会含沙射影地给出很多暗示，让你知道什么对他来说才是真正重要的。他想要在公司里得到一定的头衔吗？他想拥有更多制定决策的权威吗？他主要的目标是打败公司里和他竞争资源、员工和职位的对手吗？在判断出对他最重要的目标后，你就能从某种程度上集中精力，帮助他实现这些目标。