选择性地、战略性地展示你的影响力

这不是说你要经常挑战你的上司，提出各种要求。如果你的上司以权力为中心，你最不能做的事就是流露出你不尊重或没有注意到他的权威；不然的话，你肯定会被开除。但是如果你按我说的做，你就可能有机会坚持立场，表明自己的感受。这会赢得他的尊敬，让他把你当成马，而不是卒。以下是一些能展示你权力的场合。

· 当你的立场或行动对善变型上司的权威不造成严重影响时。换句话说，如果你觉得你的团队在回应一个顾客时应该显得更积极主动一些，而你的上司却对积极主动的方案没有太大的兴趣，那么这就是一个能够表明你自己感受的好机会。即便他提倡的方案不那么积极，他也不会坚决捍卫。如果你觉得这对他来说不是一个重大问题，那么就把你的想法说出来。

· 当你的论述很有说服力，你的建议可以增加他的权力时。

你或许会建议你的团队接手一个高风险、高回报的项目，这样就可以赢得最高执行官的认可；或许你还会提出一个比正常数额小的预算请求、支持周末加班等，为了证明你们团队能高效多产地工作，进而赢取一个即将到来的美差。只要你的论点和他的权力有关，善变型上司的反应都是积极的，同样，他也会对做出这些阐释的人刮目相看。

· 当你说你不明白，需要他解释时。运用这个策略时，你的考虑必须审慎周到。如果你总是说你不明白，你的上司会觉得你很愚钝。善变型上司喜欢展现他的知识储存量，证明为什么是他当上了上司。权力中心主义的人喜欢炫耀他们知道而别人不知道的事；而知识就是力量。请他解释一下在会议中他提到的要点；让他阐释一下他的报告中最主要的论点。告诉他你已经阅读了他在电子邮件中发给你的文章，你想请教他为什么他觉得这篇文章很重要。

如果你想让善变型上司成为你的朋友，如果你没有意识到权力在他待人处事时所扮演的角色，如果你不给他炫耀知识的机会，那么善变型上司就会变成最难共事的上司类型了。但是如果你掌握了这里提供的策略，你就能相对容易地对付善变型上司，他们也不会像其他上司一样，让你在晚上辗转反侧，难以入眠。