完成专横上司讨厌或不擅长的任务

总的来说，专横上司讨厌也不擅长软技能。他们不是积极主动的聆听者，不喜欢耗时太长的辩论和讨论，他们也不会运用一些技巧从别人那里获得自己想要的东西，而且他们也不善于应付各种“人的问题”。

你发现了上司的缺点并帮助他弥补这些缺点，不见得会让他心存感激。事实上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能还会对你心存恨意。但是同时，他们也会意识到你的表现是非常有价值的。几乎没有哪个专横型上司拥有足够大的权力和影响力来忽略自己的弱点。他的弱点迟早会影响到他的业绩，这是专横型上司无法容忍的。

过去，我常常替我的上司处理公会谈判。正如你想的那样，其间友善的交换意见、在一些小问题上似乎无休止的争论、接受另一个人的意见—这些都能使他发疯。所以我替他处理这些，尽管他从不承认他在这方面能力的缺失，也没有感激我的协助，但是我知道他很依赖我的谈判能力，并且经常向我求助。

产出重要的、有意义的结果

有些上司器重的下属是那些能为团队做出无形的却意义重大—比如创造性、沟通能力、献身精神和活力。但是专横上的人司不在乎这些，对他来说重要的是那些能产出业绩、能完成任务、为整个团队和上司争取面子的下属。