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第1章 专横型——限制痛苦,瞄准收益(10)

驭上之道 作者:(美)贡扎格·杜福尔


专业策略:如何为专横型上司高效工作

任何上司都能被管理,即使是专横型上司。其他上司经常鼓励别人,提出建设性意见,而他们却经常贬低别人,大喊大叫。

但是,对他们的管理必须建立在深入了解的基础上,你要知道是什么释放了他们心中的专横,又是什么安抚和取悦了他们。根据我和专横型上司共事的经历,以及与那些为这类上司工作过的人的讨论,我总结了以下几条对付这类上司的最佳途径。

避免出其不意

专横型上司不喜欢出其不意,如果你让别人—尤其是大老板和客户—先于专横上司知道一件事,那么他就会被激怒。想想之前举过的例子,约书亚做了那个报告,说了一些我们的专横上司之前不知道的信息,他就会显得非常生气。

因此,无论是重要的还是相对不重要的进展,你都要告诉专横上司。尽管因为他们的脾气,你很难告诉他们坏消息,但是你亲自告诉他们也比他们之后从别的渠道知道这个坏消息要好。专横型上司喜欢那些直言不讳、不把自己当外人的下属。你汇报的内容他们可能不爱听,但是他们也不会因为你没有告诉他们,事后被他们发现而对你发脾气。

    

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