专业策略：如何为和善型上司高效工作

和善型上司给下属布置的任务都很清晰明了、适当合理。下属们知道自己的任务，也觉得在给定的时间期限内，任务是可以完成的。和善型上司赏识那些能高效完成任务的下属，除此之外，他对下属没有更多的要求。

虽然表面上一切看起来都很平静，这背后的问题却激起了千层波澜。在大型的、稳健发展的、盈利的公司里，和善型上司总能保持一个很安稳的地位，也能保护自己的团队。他的业绩总是令人满意的，在他的任期内，很少有人会抱怨。管理层通常不会干涉他和他的下属。但是不幸的是，大多数大型公司都无法一直保持稳健的发展，也无法保证盈利。这些公司都在努力奋斗，也因此对员工提出了更多的要求—多冒险以获得更丰厚的回报；

多创新以领先于行业竞争；多做面向团队的决定以利用各种各样的观点和想法；效率要更高；制定战略决策时要更大胆。在这种情况下，和善型上司就不免苦苦挣扎了，而如果你在这种上司手下工作，你也要挣扎，因为和善型上司适合于多一点平静、少一点挑战的环境。更糟的是，你团队的表现也会因此达不到管理层的要求。

即使在相对稳定、不那么有挑战性的环境中，面对一些特定的项目和任务，和善型上司还是会苦苦挣扎。对于不熟悉的领域，和善型上司就不再是高效的领导者或管理者。不熟悉的项目和拓展任务会把他赶出他得心应手的领域。在这种情况下，需要果断的时候，他会变得优柔寡断；需要变通的时候，他又变得很死板。

如果你喜欢在一个稳定的环境中做没有挑战性的工作，那么你可能会觉得为和善型上司工作很容易。但是在其他情况下，你需要采取必要的步骤，与这类上司建立并保持良好的关系。以下是我的一些建议。