扩大他的人际关系网

这个行动能够最大程度地帮助到和善型上司。和善型不擅长处理人际关系。公司里的行政主管因为经常听他们的汇报，可能会很尊敬他们。但是对于其他部门，他们几乎是鲜为人知的。事实上，他们只和那些与他们完成日常工作有关的人建立一定的联系。和与他们职责无关的人交流，或者和那些从事他们不理解的项目的人交流，或者和“外人”—供应商、顾客及其他没有共同点的人交流，他们都会感到不自在。

如果你能建立起他们所缺乏的人际关系，那么你就打开了交流的渠道，同时也为需要的资源打开了“补给线”。对于那些需要和更多样化的团队交流的机构来说，这项努力是很有用的。很多时候，和善型上司不知道哪位下属具有团队所需的专业知识来完成一项拓展任务，也不知道如何利用这种专业知识。如果你能够建立起这样一张人际关系网，那么这对于你的上司来说是弥足珍贵的。

充当“卧底”和情报员

公司的内部争斗不是和善型上司的特长。他根本不了解马基雅维利主义，也不知道管理信息系统是怎样工作的，有时为了得到比预算中更多的原料，我们就要钻这个系统的空子，而他在这方面却毫无本事。因为和善型上司对自己专长之外的领域都不敏感，所以他需要有人帮他解码公司里的人和一些程序。成为这样的人，你不但可以帮助他变得更高效，也能证明你对他很有价值。

处理公务也要精打细算

这句话其实是我上司的口头禅。这类和善型上司都很看重他们的财政责任，因为财政能稳固他们在公司中的地位。他们要求下属做预算时要精明一些，避免过度花费，给团队带来负面声誉。

人们常把公司的钱当做“假钱”。花500美元请顾客吃一顿饭，他们不会犹豫一下。但是如果花的是自己的钱，他们就会用很长的时间仔细考虑再三。和善型上司不会介意员工把钱花在合适的、实际的场合，但是这种投资必须要有可靠的回报。如果你提议一个耗资x的项目，你最好计算一下如何使回报多于x，并且提供有说服力的论据证明肯定能获得这么多的回报。人无完人，几乎每个人都会犯一些财务上的错误，但是你如果能证明你可以担起财务这个责任，那么你给人的感觉就是可以安心地把(巨资的)大工程托付给你。