正文

第1章 专横型——限制痛苦,瞄准收益(8)

驭上之道 作者:(美)贡扎格·杜福尔


不要放在心上

这和希拉的厚脸皮战略是一样的,试着站在专横上司的角度看待问题。可能他把这种过度挑剔的手段看成是帮助下属学习的最好方式,这可以让下属避免犯一些错误而导致毁掉前程,也可能他太过专注于帮助自己的团队实现有抱负的目标—他被驱使着实现这些目标—这就导致他无法容忍任何一个阻碍实现这些目标的失足之处。换句话说,如果你能看到专横型上司叫嚷和敌意背后的“逻辑”,那么你也能减少对他的不满。

有一次,我们公司召开了一场大型会议,会议上我的专横上司为员工解答了一些问题。在介绍我们团队时,他的态度相对令人愉悦。唯一的问题是他忘了介绍团队的成员之一—人力资源部的同事,正巧是我。会议后,我听到另一个主管向他提起了这件事,说他忘了介绍我。他说:“是的,没错,我忘了提起那个搞人力资源的家伙了,他就是一个不可避免的祸害。”

当你听到这种话的时候,你会冲动地想要大喊大叫。但是,你应该告诉自己,不能让他影响到你,他会找所有人的岔子,不仅仅是你,这就是他的风格。

运用幽默

诚然,被你的上司大吼大叫,欺负摆布一点儿也不好玩。事实上,这还很丢脸。但是你再想一下,一个成人表现得像学校里的小霸王一样,不觉得有点儿荒诞不经吗?专横型是用来嘲笑的。

他们是滑稽可笑的演员,仅仅因为自己的职位而吹捧自己,欺负别人。私下里嘲笑他们可以缓解你的烦恼,也可以使你自己从劣势变为优势;在你心里,他是你嘲笑的对象。

如果上述方法还不够,那就用幽默来改变你上司的攻击行为。

试试看装傻:“我怎么会这么傻?怎么会让工程超过预算?一个都是聪明人的公司肯定会把我拖出去枪毙。”有些专横上司会被你逗笑,或至少突然意识到情况的荒诞性而停止攻击。虽然有些上司缺少幽默感,但是当他们发现没有达成自己的预期效果—使你变得畏缩颤抖时,他们也会放弃攻击。想想校园里的小霸王,他嘲笑你仅仅是想看到你脸红,大哭。如果你回以幽默,他就得不到他想要的结果了。


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