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第1章 专横型——限制痛苦,瞄准收益(6)

驭上之道 作者:(美)贡扎格·杜福尔


交际策略:如何应对他的怒气、恐吓等行为特征

对付专横型上司是很有挑战性的,尤其是当你还不习惯如何与这种类型的上司相处时。如果你从未在专横型手下工作过,你会觉得他好像跟你有仇,你没有办法取悦他。他评价你工作时带有嘲笑性,而你会进行辩解,这就使得情况变得更糟。

在专横型上司手下工作会产生一些负面情绪,在建议你如何处理这些情绪之前,先看一看下面两个人是如何应付这种情况的。

文斯在一家大型广告公司担任创意总监。他在事业上表现得很出色,他和团队设计的商业广告经常得奖,在公司客户和委托人面前也是一个很有技巧的讲解者。他的团队里有两个相对年轻、没有经验的广告文撰写人—丹尼斯和希拉。他习惯于无情地责骂他们。当他们表达观点时,文斯总是讽刺他们,将他们批驳得一无是处。有一次,他说丹尼斯想出的印刷广告点子简直像5岁小孩想出来的。还有一次,希拉为一个无线电商业广告工作了一个多星期,这个广告是公司的一个大客户要求做的。文斯对他说,如果他们把他的点子呈上去,客户完全有正当理由解聘他们。文斯经常对他们说一句话,这句话他过去也常常对公司年轻的广告文撰写人和艺术指导说,那就是:“或许你应该考虑去当会计,因为这个行业不要求创造性。”

文斯的专横彻底打败了丹尼斯。在下班回家的路上,丹尼斯总会一遍一遍地回想文斯对他说过的所有尖酸刻薄的话,他想尽力判断自己是否正如文斯所讲的那样没有天赋。他总是在女朋友面前不停地谈论文斯,他也很快感到了厌烦;他甚至禁止丹尼斯在他面前提起文斯这个名字。工作中,他很担忧文斯的反应,最终导致工作步调的减缓—他会提前设想文斯可能对他的广告文案提出哪些反对意见。他考虑得太多,结果是确定不了任何事情。


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