实际行动中的和善型

和善型上司绝不是一天24小时、一周7天都在工作的人。他会把私人生活和工作时间分开，所以你可以和他一起出去吃饭，不用谈与业务有关的事。许多上司会以这样或那样的方式把工作带回家，他们会在周末工作，也会因为沉思一个工作上的问题而翻来覆去，难以入睡。而和善型上司很少会忍受这种苦恼。在办公室里，他会全身心投入工作，而当他离开了办公室，他就不去管工作，到第二天再说。这样他就能在晚上、周末或假期里重新为自己注入精神和活力。和其他同事不一样，他经常在非工作时间里关掉手机，在家里或在度假时也不常查看电子邮件。

其他类型的管理者也会试着将公事私事分开，但是和善型喜欢这样做是因为这对他来说很合理。和善型上司总是做一些有意义的事，他不是一个狂躁的或神经质的上司。在他手下工作相对简单，因为我知道他想从我这里得到什么，我也能预测到我能从他那里得到什么。和专横型不一样，和善型上司可不会让下属累到长溃疡。在他带领的团队里，人们普遍觉得很舒服，也受到了一定的保护。

同时，和善型上司也不会做任何非传统的事，说任何创造性的话。但是他很精明，也始终能产出令人满意的结果，他从来不会将谨慎置之脑后，提出方案时也从来不会让自己个人的信仰凌驾于理性之上。也就是说，他总是能理性行事，而不感情用事。

你很难想象和善型上司在凌晨时分还会在屋里踱来踱去，忙着完善之前设定的计划，也很难想象他会发表一个激愤人心的演讲，以赢得更多的支持。相反，想象他在呼呼大睡或在发表一个有逻辑的演讲，这倒比较有可能。

和善型上司最好的一点就是，他很通情达理。有一次，我建议让员工去表演班上课，因为这是一个很好的培训方式。角色扮演训练和其他的表演技巧能帮助员工培养情感，教他们变成更棒的演讲者，等等。你可能已经猜到了，这个想法太激进，和善型上司是不会同意的。但是，他却聆听我的观点，并且告诉我他很支持我成为表演班的一员。当他意识到我是真的很想参加表演班，而且我为此整理了一大堆理由后，他最终竟准许了我的提议。