你能搞定这类上司吗？自我测评

这里有两则故事，故事的两位主人公都为和善型上司工作，他们的反应却截然不同。

瑞克，37岁，在全球顶级的公关公司工作了一段时间后，他跳槽到一家中型规模的公司，在通信部门任职。在以前的公关公司里，他总是处理一些很重要的账目，应对一个又一个的紧急事件。瑞克的上司要求很多，而且反复无常，经常向他施压，让他完成一些具有难度的任务，或者对付很难应付的媒体。这位上司之前是报纸编辑，他对待下属的方式和传统观念上态度强硬的新闻工作者一样，就算下属表现得再好，他也不会说一句赞扬的话。

虽然这份工作显然很刺激，瑞克也有机会在事业上取得进步，但是三年后，瑞克就感到厌倦了。他家里还有两个小孩，但是当他下班回家直到孩子们上床睡觉这段时间，他都没有精力陪他们玩。

到了中型规模的公司之后，瑞克在丽莎手下工作，他是一位和善型的上司。从一开始，瑞克就很喜欢丽莎作为自己的上司。

这家新公司的工作进度比公关公司要慢得多，而且最大的差别在于现在的这个经理既懂得尊重人，又很公平。丽莎不会装腔作势。

正如瑞克说的：“你看到的是什么样子，那就是这个样子。”尽管瑞克的工作场合不再高调，他也失去了工作带来的激情，但是他情愿不要引人注意，而在一个压力较小的环境下工作。丽莎也要求下属把工作做好，但是当他意识到在工作上他可以依赖于瑞克时，他就变得随机灵活了，而且经常表扬他。如果瑞克需要早点儿回家去参加孩子的家长会，那么只要公司里的工作不紧急，丽莎就会批准他。

他还会尽力帮助瑞克和团队其他成员推掉一些需要熬夜的、不可能在截止日期内完成的、太过有难度的任务；

他会和管理层交涉，避免接手这种任务。因此，瑞克可以在适当的时间回家，也有精力陪他的孩子们玩耍。瑞克告诉他的朋友：

“在这个特定的生活阶段和工作阶段，丽莎是我最完美的上司。”