这些类型的关系—这些年的发展—对我的成长帮助很大，我从一名内心充满疑虑的、徘徊的少年，寄希望于别人可能的垂青，成长为一位自信坚定的领导人，深知人际关系的力量并不在于关系可以为我自己做什么，而在于关系可以用来为别人做些什么。

这就是真正成功的量尺。

事实上，在我的生命里，我最大的成就与我所取得的学历无关，与创立和带领的公司和组织无关，与获奖也无关，而是下面这件事：为“洛瑞奖学金”举办的一次筹款。

2005 年7 月，我从萨芬高中毕业18 年后，曾飞到图森参加了一场表演，演出阵容有100 人，其中就包括布莱恩·坎特，当时我已成为国际志工团体组织的总裁和首席执行官。这家组织曾因为财务问题而休眠了三年，聘请我是为了带它重获新生。我们仍然在4 个国家设有办事处，但我们将员工缩减到不足百人，预算一年节约了约1 000 万美元。除了削减成本和重组业务外，我花了很多时间重建与捐助者的人际关系，努力让我们的演出重新成为备受瞩目的高知名度的盛会。

我所需要开展的几项重点工作之一是让国际志工团体组织于2007 年在纽约市的梅西的感恩节游行中进行一场表演。同时，我负责组织我们高中班毕业20 年后的重聚活动，因为我曾经是我们高中班的班长。我们在感恩节的周末重聚，我也一路将国际志工团体组织的演员阵容从纽约市带到了萨芬高中，举办了一场筹款演出，为“洛瑞奖学金”筹款。

那天晚上，我们怀念受人尊敬的洛瑞，为几近为零的奖学金基金筹得数千美元的款项。我的父母也出席了筹款活动，此外，出席的人还有汤姆·弗朗斯（萨芬扶轮社是该活动的赞助单位）、辛格夫人，还有我的高中同学和朋友（几百号人），洛瑞的大部分家庭成员也来到了现场。

我为洛瑞的父母献上了以洛瑞的照片为封面的计划书，然后引领他们一起走进装饰好的礼堂，穿过过道，到第四排的最后两个席位上坐好—那也正是近20 年前的那天晚上，我和洛瑞观看国际志工团体组织表演节目时所坐的位子，我坐在洛瑞父母的旁边，我们一起观看了节目，三个人都哭了。当我们坐在一起时，虽然我们的眼中都饱含着泪水，但我们依然微笑着，这一切所代表的含义让我感到震惊：要改变世界，你不必是一位奇才。