正文

如何识别客户需求的细微变化?(3)

创客学 作者:(美)菲尔·麦肯尼


身为创新者,要早在潜在客户还没能清楚地说出自己想要什么的时候,你就提前想到并理解他们的需求,这是你面临的一个重大任务。我们的印度客户认为,排8 个小时的队交费是正常的,他们有可能觉得这事挺烦,却不觉得这是一个需要解决的问题。所以,我们要主动发现可能性,为客户提供价值。时间是人人都珍惜的东西。如果我设计出一个能替人节省时间的产品,我就赢得了客户的心。如果你的创新思路卡住了,那就从“如何为客户省时”的角度想想;用了你的产品,客户就能腾出时间来去做其他事,这是个很棒的起点。永远也不要等着客户开口跟你说“我想要这种产品”,因为如果你等着他们提需求,那你必定会在缓慢而没有尽头的创新进程中。

那么,如何把这个道理运用到实际中去?这个问题说的是你要理解客户的想法,知道他们的需求是如何随着时间改变的。从你这里,他们得到了真正想要的东西吗?还是说,你的产品只是“还可以”,并不是最理想的选择?如果是后者,那你就有麻烦了。倒计时的钟表已经滴答滴答响了起来。但凡市面上有个更好的选择出现,你的客户就很可能转投到那边去。想想那些离开Friendster,改用Facebook 的用户吧。

你也要作好心理准备:昨天你认为正确的东西,今天可能就错了。无论你掌管着价值数十亿美元的大企业,还是在努力维持家庭小作坊,这句话都适用。10年前,要是你想方便地买到飞机票或订酒店,唯一的办法就是给旅行社打电话。可今天呢?除了少数一些很有专业特色的旅行社之外,整个旅游行业都日落西山。为什么?因为他们提供的服务不再符合客户的需求。现在看来,找旅行社帮你打点出门的事情其实更麻烦。

你是不是也像他们一样,客户的需求已经变了,而你还懵然不觉?你是不是以为客户依然对你忠心耿耿,只因他们从没告诉过你他们的需求已经改变?

如果你的回答是“是”,那你正处在十分安逸的状态,可这种状态最危险。为什么?因为世界,尤其是商业世界,再也没有什么安逸的地方了。当今的时势很艰难,有时甚至很危险,安逸有可能会引来致命的危机。就在现在,就在某个地方,你的某个竞争对手正在策划DreamScreen 这样的产品。他们正盯着你的客户的需求,也找到了答案,而你由于太过安逸,根本没察觉。过不了多久,你的公司和产品就会过时,除非你能抢先出手,占得先机。


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