正文

第1章 市场占有率已经过时(5)

发现利润区 作者:(美)亚德里安·斯莱沃斯基


错误企业设计下的增长会更快地损害公司价值

提高无利润区中的市场占有率和获得增长无异于一种陷阱,这一点并不难理解。难以理解的是,在一个茁壮成长的行业中,增长竟会带来危险。增长固然重要,但更重要的是如何实现增长。

增长的弊端体现在3个方面。首先,在企业设计不合理的前提下,高增长会更快地损害公司价值。如今,我们目睹了许多高增长的高科技行业中发生的这种价值破坏。增长是诱人的,但增长往往也是高风险的,特别是在企业设计错误时更是如此。

其次,高增长除了会带来更大的风险外,也更难于管理。高增长会使人欢欣鼓舞,但也带来了更大的管理挑战,这是不争的事实。

对此,一位航天业管理人士有如下解读:

在低迷时期管理企业很难,但高明地管理一个高速增长的企业更难。在诱惑之下,你总想去盲目地扩大生产能力,增加基础设施和人力,投入更多的固定成本。等到高潮退去,你便会深陷于无利润区。此时,大量资源闲置,甚至会资不抵债。如此一来,股东利益便会遭到严重损害。但现实中,企业的发展往往都遵循这样的规律。

最后,当企业一再扩张自己的设计,其服务的客户范围超越设计初衷时,企业增长的第三大弊端便出现了。为了弥补这一错误,企业会被迫降价或者将其业务范围扩展至自身不具有优势的领域。这两种行为都会使其赢利能力受损,最终的结果同样又是产生无利润区。

每天都会有新的无利润区出现。曾经创造过价值的商业活动会变得无利可图,价值也被转移到对客户更重要的活动上,因此只有从事这些活动,才能使企业赢利。

由此可见,往日的利润区正在以加速之势变成今日的无利润区,这已成为不争的事实。


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