我估计，那位老板在连续失去两棵摇钱树后，恐怕依然不会有半点儿悔意，不会作丝毫的反省，而是在心里狠狠地咒骂两句之后，安慰自己说：“没关系，开除了这两匹害群之马是我的幸运。天底下好员工有的是，只要有钱，什么样的人找不到？”

愿上帝保佑这位老板。

阿门。

另外，那个因为接送孩子的问题而被迫辞职的女员工和她老公的案例也十分具有代表性。

事实上，我们可以非常简单地理出事物之间的逻辑性。

幼儿园里放着一个不知是否能及时接回家的孩子，为人父母的人是否可以安心于自己的工作？

不要说下班前，其实从早晨上班的那一刻起，父母的心就基本上已经不可能放在工作上了。

在这种状态下，如果你还愣要硬着头皮说“公私分明”这四个字，那么你的头皮里裹着的肯定是一团糨糊，而不可能是正常人的大脑。

所以，真正正确的做法，只能是大大方方地把员工的生活请到工作里来，主动帮助员工解决生活和工作之间发生的种种矛盾和冲突，而不是拘泥于规章制度的陈腔滥调，死抱着僵硬的管理思维不放。

其实，那位女员工自己已经提出了一个合理化建议—请一个小时假回家接孩子，等老公下班后再回来上班，甚至哪怕为了这区区一个小时的事假“少领一半工资”也在所不惜。

这是多好的员工啊！对于老板来说，这种员工简直就是手心里的宝！可如此合情合理的请求居然遭到了断然拒绝，使那位员工被逼无奈离开了公司。

唉，真不知那些狗屁规章制度为何会有如此魔力，让我们的老板连对事物最起码的感知常识都丢掉了。

估计在他们的字典里，只写着僵硬、教条和脑残这几个字，而完全见不到灵活、变通与智慧这些字眼的踪影。

那位女员工的老公所在的公司，也存在着类似的问题。

什么叫“家庭问题解决不了，就干脆卷铺盖走人”？

试问又有谁不会碰到这样那样的家庭问题？

在这样的事情上，公司不是帮助员工积极想办法解决问题，为员工解除后顾之忧，反而采取隔岸观火、落井下石的态度，实在是太让人寒心了。

在这种冷冰冰的氛围里，员工就算凭借自己的力量解决了家庭问题，估计也绝无可能为公司披肝沥胆、誓死效忠了。而员工的这种心态，对企业生产力将会带来的巨大杀伤力，怎么形容都不过分。

相反，如果企业放弃这种“作壁上观”的态度，伸出热情的援手帮助员工解决这些生活问题，你想，员工将迸发出怎样的热情去回报自己的企业？

这不就是获取老板们期待已久的、员工的“主人翁责任感”的最佳路径吗？

为什么事到临头却做了缩头乌龟呢？

看来，在我们的现实世界里，相当多的老板都是“脑残”这个结论确实没有错。

当然，即便属于少数派，我们身边还是有不少充满智慧、十分开明的老板。

我们公司的老板就是这样的一个人。

在我们公司里，对员工之间的内部恋爱绝对是“大大地鼓励”，最好能在公司服务期间喜结连理甚至生儿育女，这才是求之不得的事儿呢！

道理很简单。

这样做的好处有二：一是员工恋爱期间往往特出状态，会有神勇的表现，工作效率常常提高不止一两倍。这对于企业来说，等于如虎添翼，一个人出俩人的活儿，绝对好事儿一桩。二是如果能结婚生子，那么就等于公司成为这个家庭唯一的经济基础，或者说家庭生活得以成立的重要前提条件，员工必然会死心塌地地为公司效力，因为公司越好，他们的家庭生活就越稳定、越富裕、越幸福。

这就等于毫不费力就达成了许多老板向往已久的、让员工发自内心地产生“爱司如家”精神的终极目的。