如果把员工的生产力比喻成地里的麦子，那么，鼓励员工恋爱结婚生子，就等于多割了三回麦子，一下子增加了三倍收成—恋爱“割”一次，结婚“割”一次，生子再“割”一次，员工身上的所有潜力、所有激情、所有剩余价值，就会被你彻底“榨干”，那将是多么可观的一笔真金白银啊！

因此，在我们公司里，为员工说媒拉纤、相互撮合可是公司领导平时重要的工作之一；员工结婚后鼓励他们尽快生子，甚至提供条件优厚的带薪产假也是我们的独门绝技。

可以想象，我们的这些政策和独特的企业文化得到了员工的热烈拥护，成功地让所有员工（包括现在暂时还是单身的员工）都成了公司的忠实粉丝。

有的时候我真想不通。

所有的老板都希望自己的员工能“爱司如家”，把这当做企业核心竞争力的重要载体。可这种事儿，光靠嘴上说说，喊两句革命口号，或者请一些江湖大骗子，即那些所谓的砖家叫兽们来给员工上大课、玩儿洗脑，是绝无可能达到目的的，这样的亏他们也确实没少吃；但偏偏最容易做到这一点的手段，他们却懒得用，甚至干脆明令禁止，真不知他们的脑子里到底是怎么想的，还是不小心吃错了药。

其实，很多人都对“内部恋爱”会使员工注意力涣散从而降低员工的工作动机和生产率这一点有着天大的误解。

我们公司在实行这项鼓励内部恋爱的政策时，也遇到过这种案例，但是这种影响消极的案例在全部案例中的占比不会超过一成，属于绝对的“小概率事件”。而且，即便是这不足一成的案例里的员工，生产率的下降也是微乎其微的，几乎可以忽略不计，根本不像某些人宣传得那么邪乎。

道理很简单：

第一，走进社会后的成年人的恋爱和校园里未成年人的恋爱有着本质的不同。因为对成年人来说，各方面已经相当成熟，知道自己在干什么，这样做会对自己带来什么样的结果。基本上不会有人因为这个而把工作当儿戏。再加上工作能给他们带来经济上的收入，而这份收入是他们得以继续生存下去（甚至是更好地享受恋爱生活）的物质基础，所以，他们就更加不会轻易怠慢自己赖以为生的本职工作了。

第二，“允许恋爱”这个政策本身等于拆除了一堵人为设置的、充满强制与神秘色彩的墙。当大门打开，员工可以自由恋爱时，他们反而容易做到坦然，做到“有分寸”。因此，“允许”这两个字本身就是防止员工生产率急剧下滑的重要防火墙。

反过来讲，如果确实有员工因为内部恋爱导致工作效率急剧恶化，那么，在绝大多数情况下，这种现象也不是因为恋爱本身，而是因为恋爱被禁止造成的。

总之，个中的逻辑关系，实在是值得我们的老板和管理者们三思再三思，运用真正的智慧去理解和把握，而不是简单地下结论，粗暴地去行动。

当然，除了内部恋爱，让员工把生活带进公司的渠道还有很多。

比如说，在我们公司里，“忠孝不能两全”这一罪恶行径就被彻底扫进了历史的垃圾箱。

我们规定，所有外地员工每个季度必须回家探望一次父母，按照地域距离的远近，灵活地予以带薪假期的待遇；员工的父母因病住院，必须有公司领导亲自前往慰问；每年的父亲节和母亲节，公司也会策划一些活动，给员工创造一个向父母表达孝心与感激的机会……

因为我们认为，孝乃百德之先。一个人如果连孝都做不到，那么，不止他的人品，连他的人性都是值得怀疑的。这样的人，绝对难堪大用。

还有，在我们公司里，除非有特殊的需要，加班，甚至早来晚走，都是不被鼓励的。我们这样做的目的，是希望员工尽量多一些过私生活的时间，多一些和家人团聚的时间。他们的私生活越充实、越幸福，工作的动力就会越强大，工作的效率也会越高。

另外，我们还在公司的制度建设上下工夫，尽可能地帮助员工甩掉生活方面的后顾之忧。