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把“生活”还给员工 7

给你一个公司,看你怎么管 作者:南勇


比如说,所有外地员工的租房问题都由公司安排专人负责搞定,且房租完全由公司负担,住房质量也要与一般市民的居住水准持平(顺便说一句,公司专用的员工宿舍楼的建设工作也在紧锣密鼓地筹备);员工置备家电、家具、厨房和床上用品等最起码的生活用品时,公司也会以补助的形式给予适当的资助……

也许有人会说,你们的这些政策,都是需要银子来埋单的,肯定花销不菲,估计你们老板肯定得从舅舅家赔到姥姥家了。

但是,我要告诉你,你错了,错得不可救药。我们的老板很好,简直是赚得不亦乐乎,钱多得躺着花都花不完。

道理很简单,人不一样。

我们的人都跟打了鸡血似的为老板玩儿命,把公司看得比家都亲,在这种状态下,我们的员工绝对个个都是“以一当十”,生猛无比,老板其实反而占了大便宜。

你想,还有什么能比一个人自觉自愿地将自己彻底“榨干”爆发出的能量更强大呢?

只要人爆发了,什么奇迹都能创造出来。

所以,让人爆发,才应该是我们所有的老板、所有的管理者毕生追求的终极理想。

而做到这一点,有一个绝对不可或缺的前提,那就是—把“生活”还给员工。

要点提示

长期以来,环绕在我们身边的职场文化充斥了太多的迷信,可以说贻害无穷。

名列这份“迷信榜”榜首的两大“恶”,一个叫“公私分明”,一个叫“忠孝不能两全”。

它们都拥有一个共同点,那就是它们试图制造这样一种假象:只有把“生活”从事业中切割出去,而且切割得越彻底,才越有机会得到事业上,甚至是人生的成功。

而我们的企业家、管理者,甚至是普通员工居然就相信了这些天大的谎言,一丝不苟地践行着这些迷信,在一种浓厚的“反人类(性)”的巨大心理压力下,甚至在心理阴霾中艰难地探索着自己的事业和人生之路,不以为耻,反以为荣。似乎将自己的生活和对父母亲人的情感抛弃得越干净,就会离成功越近,越有一种近似于“英雄般”的成就感和光荣感,而这种感觉又会回过头来继续鼓励他们将这种痛苦的切割行为一直持续下去,周而复始,无穷无尽……

这实在是荒天下之大谬的愚蠢,无法用言语形容的罪恶!

其实,这些迷信的内涵一点都不深奥,甚至堪称浅薄,简直是一捅就破:人之所以为人,就是因为有人性,而人性的一个巨大载体,就是“生活”二字。事业和生活,共同构成了人生,这两者之间不可能毫无瓜葛,不可能被切割清楚。所以,任何想把它们彻底分开的想法都是极其幼稚、极其愚蠢的。


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