氛围即政治。在职场当中，读不懂氛围的人，是没有资格做管理者的。

“领导，我有个建议，公司应该定一个新制度，规定所有请假行为均属‘非法’，都需要做罚款或扣发工资的处理！”

售后服务部的经理魏强几乎是“闯”进了我的办公室，带着气呼呼的语气说。

小魏是我们公司的少壮派，年纪轻轻就当上了领年薪的售后经理。由于年轻气盛，血气方刚，他的管理手法相当铁腕儿，属于那种颇讨老板们欣赏的“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁血中层，上任仅仅一年时间，业绩就全面超越了前任，在公司的仕途前景可谓一片大好，是公认的“总经理接班人”级的人才。

他今天之所以如此风风火火地找到我，是因为一个他早已忍无可忍的现象：员工请假。

这种心情我可以理解。对于售后车间来说，由于工作量大，且客户来店的情况具有较大的不确定性，所以保证充足的人手就成为维持车间业务正常运转的一个关键。因此，如果有员工请假，甚至是较多员工请假时，确实会发生影响车间正常工作秩序的情况，不但会拖业绩的后腿，严重时还会招致客户投诉。

所以，小魏没少为这个事儿伤脑筋，而且已经不止一次地“升级”过自己部门的请假制度，严格调整了关于请假问题的“请示汇报”和“批准执行”流程。

出于对小魏所处工作环境的理解，尽管这些制度中有不近情理的地方，但是我本人以及公司其他高层并没有对其发表多少异议，基本上算是默许了这些制度。

可这回情况有所不同，小魏又给这个事儿加了码，就是说，要对所有请假的员工“开刀”，包括正常的事假与病假！

他的理由也很简单：百分之九十九的员工请病假和事假都有猫儿腻。这根本就是为了逃避工作找借口，而且还是蹩脚的借口。

对于他的这个理由，我表示不能赞同：“你这么说打击面也太宽了。再说，你不是已经‘升级’了好几回你的请假制度吗？据我所知，现在你的员工想请假，拿不出医院证明来根本就没戏，那还怎么有玩猫儿腻的空间呢？”

小魏辩解道：“您是不知道这些员工有多精！医院证明照样能作假，好歹哪家三流医院有个亲戚，就能开出一大堆证明来。这不，昨天我还抓了一个‘现行’，让我狠罚了一回！简直把我气坏了！结果没承想，今天又有三个员工请病假，真是不管不行了！”

我问他：“这三个员工的证明也是那家作假的医院开的吗？”

“这倒不是，是别的一个什么小区卫生院开的，但我估计十有八九是假的。这两天车间活儿多加班多，所以他们肯定是为了躲加班故意装病。”

看来，小魏是被自己员工不诚信的行为吓怕了，变得有些神经质。

我继续反问道：“那么，万一，我是说万一，如果这些员工是真病了，你这样处理人家，是否合适呢？那岂不是太伤员工的心了？”

小魏不以为然地回答道：“即使是这样，这样处理他们也值！这起码能起到‘杀一儆百’的作用，让那些心里有鬼的人在玩猫儿腻前好好掂量掂量。”

听了这话，我不禁皱了下眉头—很显然，小魏闯进了一个管理的禁区，思想中有着明显不健康的东西。

沉思片刻后，我对他说：“这样吧，小魏，我们今天先不急于下结论，你先回去工作，容我考虑考虑。我保证，最迟两天后我会主动找你，给你明确的回复，绝不会拖延。”

送走了小魏，我起身步出办公室，来到售后车间现场摸摸情况。

其时正值客户车辆进厂高峰期，车间里一派热火朝天的景象。

但见车间主任手里的对讲机响个不停，在车间里一路小跑，满头大汗，颇有点儿疲于奔命的劲头。

我逮了一个他忙里偷闲喝口水的机会，简单地和他聊了几句。

“今天怎么这么火暴啊？看你这样子，简直和救火队员有一拼！”