“可不是嘛！我也弄不懂今天来厂客户怎么这么多，早知道这样，就把今天的预约客户往后推了。”（注：为了保证一个相对稳定的业务量，一般情况下车间都会主动提前预约一部分客户，这些预约客户来厂后，必须按时优先提供维修或保养服务。就是说，临时来厂的零散客户要相应地往后排。）

“那就多找几个救兵嘛，人多力量大啊！”

“咋没找呢！能找的都找了，连正常歇公休的人都打电话叫过来了，但人手还是不够。而且，今天居然还出了三个病号，哭着喊着要请假，真是太不给力了！”看来，小魏今天的愤怒情绪确实有点儿道理。

我对自己刚才没有贸然批评他感到几分庆幸。

但是，即便如此，我依然不能认可小魏在我办公室提出的那个请假制度的修改方案，我决定再沉一沉，多摸摸情况后再下结论。

下班后我没有走，而是在车间里观察、思考，一直等到车间工人加班结束—这时已经是夜里十点钟了。我叫住了几个从更衣室里出来准备下班的小伙子，邀请他们到我办公室里坐一会儿，聊聊“工作上面的事”。

怕他们急着回家休息，对我的邀请有抵触情绪，我一再声明“不会耽误多长时间，聊个十来分钟就行”。没承想这几个员工爽快地答应了，并且神情中透着几分兴奋—看来，他们一定是有不少心里话想对公司领导说了。

果不其然，这一聊，就是溜溜儿的两个多小时，害得我回家后挨了媳妇儿一通埋怨。

原来，不光是小魏，这员工的肚子里也有一大堆苦水。

他们承认，很多人在请事假和病假上边儿确实造过假，玩儿过猫儿腻，但那也是迫不得已。

因为“公休”对于他们而言已经形同虚设，基本上十次公休能有八次被叫回厂子加班，体力根本就没有恢复的机会，即便是血气方刚的小伙子，也实在吃不消。再加上有时确实有私事儿，甚至是急事儿，需要时间，可这公休日又太不靠谱儿，所以只有通过请病假的办法来达到办事儿或休息一天的目的—因为既然是“病假”，就绝不可能发生中间再让人叫回去加班的事儿了。

听了这话，我沉默了。

员工们的感受，乃至于他们的“心眼儿”和“猫儿腻”都让我备感同情，甚至是心疼。

我问道：“那你们觉得，这个问题应该怎样处理才好呢？”

员工答：“其实，说句实话，我们能理解我们经理和主任的心情。工作量大，时间又紧，他们肯定特为难，恨不得我们每个人都能长出两双手来。所以，我们都觉得车间的人手太少了，应该再增人。这是唯一的解决办法。”

我想起了白天小魏说的那个方案，试探地问了一下：“如果公司出于成本的考虑，暂时不准备招人，而是把你们所有的事假和病假全部取消，违者罚款，你们觉得能够支撑一段时间吗？”

尽管我知道自己这是明知故问，但还是想亲眼看一看员工们的反应。

出乎我的意料，小伙子们的反应十分平静，一点儿都不激烈：“这事儿简单。如果是那样，我们就选择离开好了。其实，我们也不想跟领导撒谎，现在车间里已经有不少人开始私底下托朋友帮忙介绍新工作了。”

我默默地点了点头，对他们的坦诚表示感谢，送走了他们。