就是说，这位老板的言下之意是：“我这么做其实是为了你们好，是为了让你们更快更好地成长。你们对我的一片苦心不但不理解，还抱怨，这也忒没良心了！”

可是，他的这番“苦心”显然并没有得到大家的“理解”，员工的反应依然很强烈，甚至出现了一值夜班就干脆呼呼大睡，用这种消极怠工的方法回应老板的过激行为。

无奈之下，老板只好大幅提升夜班补助费，从一人一天20元（还时不时地找各种借口克扣掉），涨到一人一天50元（而且确实基本做到了足额、及时发放）。就这样，老板还不放心，经常效仿经典动画老片儿《半夜鸡叫》中的“周扒皮”，深更半夜地开车到公司搞突然袭击式的抽查，如果发现员工偷懒，第二天就会施以“重刑”—公司通报批评，扣发当月工资的百分之十。

在这两个杀招的共同作用下，问题总算得到了基本的解决，员工激烈的反应之势逐渐平静下来。

但是，通过这次员工夜班期间的监守自盗事件，可以看出来，员工的不满并没有完全消失，只是被暂时压制下来、没有表面化而已。相反，正是因为遭遇了这种压制，也许在员工心中郁积已久的不满情绪反而愈演愈烈并最终不可遏制地爆发出来，从而酿成了这次悲剧。

就是说，这个悲剧完全是一种“企业文化的悲剧”“管理理念和方法的悲剧”，悲剧的始作俑者就是老板自己。

当我对雍凯详细说明了我的分析之后，他表示基本认同，说自己“也曾这么想过”，只是不太相信事情会严重到这种地步。

我对他说：“你错了。事情会严重到这种地步。”

当一个人的身心负荷达到临界点的时候，人的情绪会发生失控现象，在一时冲动之下做出令自己都觉得不可思议的事情来。

从那个出事员工的角度来说，他既然属于那种“屡获奖励”的人，就等于公司有恩于他，因为毕竟他的劳动得到了公司的认可，所以，他应该感恩才对，照理是不应该做出这种恩将仇报的事儿的。可过重的身心负担压得他喘不过气来，再加上老板那些绝情的话深深地刺激了他，使他产生了极强的逆反心理，甚至是报复心理。这个时候，公司对他的那些肯定和奖励就不可能再激起他的感恩之心，甚至会有相反的效果，使他认为“老板既然承认我对公司的贡献，为什么还要这么对我？！”就是说，他会觉得真正“恩将仇报”的是公司，而不是他自己，他这么做仅仅是为自己（甚至是为大家）讨回一个公道而已，并不算过分。

简而言之，过于残酷的重体力劳动以及“不把员工当人看”的言论成为“压死骆驼的最后一根稻草”，激发了他们强烈的反叛之心—你对我不仁，就休怪我对你不义！

这就是因果报应。

这一点，从公司员工的反应当中也可以看出来。据雍凯说，事发后，几乎没有一个员工说那个犯事儿员工的坏话，甚至主动自发地组织起来，一拨一拨地去拘留所看望他。

这就是一个鲜活的证明。

从这个现象中可以看出明显的“民心向背”——对于“受害者”，大家没有丝毫同情，反而把同情都给了“加害者”，这还不能说明问题吗？

其实想起来，那个在事发当晚“义释”犯事儿员工的保安的所作所为，也能雄辩地证明这一点。他的行为，除了这个理由（即对于加害者的同情以及对于受害者的憎恨—通过这种背信行为，这种憎恨已经显露无余）之外，你不可能找到其他任何合理的解释。