所以，在管理的世界里，有些事情你是不能够拿表面上的所谓“善恶标准”去分析、判断的，因为那常常会将你引入歧途。事物的背后，往往隐藏着另一个更为深刻，甚至是惊心动魄的答案。作为管理者，如果对这个答案视而不见，或完全没有能力去寻找这个答案的话，他就是一个失败的管理者，迟早会受到员工的惩罚。

对于那位雍凯公司的老板来说，我现在能做的事情，只能是为他祈祷了。

无独有偶，在我曾经任职过的那家民营润滑油企业也发生过一次类似的事件。

有一天，一辆满载油桶的卡车在快要驶进厂门时由于遇到障碍物发生了剧烈的颠簸，导致几个油桶滚落车下，桶内的原料油顷刻间洒了一地。

眼睁睁地看着象征着真金白银的油料在泥土上汩汩流淌，老板的心简直比刀剜还要难受，立刻把二十几个小伙子火速叫到现场，并当场命令他们脱掉自己的上衣（工装）进行抢救（用衣服在泥土里沾油并拧到盆里，靠这种办法一点点地收集倾洒出来的油料）。

小伙子们迟疑了，因为他们的工装都是自费添置的，而且这一天距离领新工装的日子没过多久，身上的衣裳还是簇新的。

老板急了眼：“都这个时候了你们还在心疼自己的衣服不成？我保证，只要把油给我抢救回来，到时候我给你们每人免费做一套新衣服！赶紧行动，别在那儿傻愣着！”

有了老板的保证，再加上大家也确实不忍看着好端端的油料就这样白白地浪费，小伙子们终于抛掉迟疑，脱下自己的上衣奋不顾身地跳到了满地的油污里……

最后，大约六成左右的油料被成功地抢救回来，虽说还有近四成浪费了，但大家总算松了一口气。当然，你也可以轻易地想象出来，这二十几个小伙子当时是怎样一副满身油污的狼狈模样。

可是，几天后，当小伙子们找到老板索要本应属于自己的新衣服时，老板却突然变了脸，声色俱厉地对他们说：“你们的脸皮也太厚了！居然还真来找我！你们也不想想，你们那几件破衣服值几个钱，我的那几桶油值多少钱？！我这儿还没地儿找人赔偿我的损失呢，你们居然好意思找我要赔偿！”

小伙子们无语了。

当天，他们全员提出了离职要求。

老板气呼呼地当即予以批准，眼睛都没眨一下。

几天后，一大批员工也相继离职。

一个月后，我也离开了那家公司……

一直到现在，我对那位老板所能做的，也只有这“祈祷”二字了—真心希望他能过得好。

令人极为遗憾的是，我们现在的许多领导者都不懂得“把员工当人看”这么简单的道理，每每在最关键的原则问题上犯致命的错误。

对于他们而言，他们需要的是员工“玩儿命干”这种结果，但却不是像个“人”一样玩儿命干，而是像台机器，甚至说得极端一点，像个“牲口”那样玩儿命干。

对于这样的领导、这样的管理方式，员工偷懒耍滑、消极怠工已经够给面子，真把他们惹急了，更极端的事儿也干得出来。

这些做领导、做管理的人都是不折不扣的傻子。要想让员工心甘情愿地为你玩儿命其实一点儿都不难，只要你能做到收心。而收心，需要的是你的关怀和同情心，而不是你的冷酷，甚至金钱。

就拿雍凯所在公司的那个案例来说，老板可能认为夜班补助从20块增加到50块就足以解决问题，够对得起员工了，可是，对不起，员工要的不是钱，而是你的关心，就是说，是一种把他们也当人看的真诚态度，如果员工得不到这种关怀，他们即便拿了你的钱，也会毫不犹豫地毁了你。

那个润滑油公司的案例也一样。员工们真正在意的，其实并不是那一件已经毁于油污的衣服，而是来自老板的尊重。所以，如果老板把他自己流失掉的油料看得比员工的尊严还重要的话，员工们自然会用炒老板鱿鱼的方法来回敬他。而且，很显然，那位老板还是幸运的—员工们仅仅是用“拍屁股走人”的方式报复了他，而不是其他过激的方式。