正文

炮兵军官出身的“国企型”职业经理人(4)

权力战争 作者:李华刚


蒋文正哑口无言,心里亦暗暗觉得秋子雄说得颇有道理,只是公司过去从未如此严格按法律行事,颇不习惯。

铜材失窃当天夜里,仓库组长“娘舅”在仓库里喝了半斤酒,之后便蒙头大睡,对铜材被盗一无所知,于是,秋子雄决定对“娘舅”予以辞退,“娘舅”找到秋子雄一顿脏话大骂,整整一个小时里,“娘舅”把秋子雄的祖宗八辈全部都骂了一遍,把秋子雄的所有女性亲人和亲戚全部“操”了一遍。骂完“操”完之后,六十多岁的“娘舅”雄赳赳气昂昂、一脸不屑地离开了公司。

一个月后,盗窃者被当地公安部门判劳教半年。秋子雄当即召开全厂员工大会宣布此事。第二天,该员工的大哥带着两位兄弟持械来到公司,指名要找秋子雄,被门卫保安拦住,秋子雄闻讯来到门卫室,来者对秋子雄破口大骂,木棍砖头一齐朝秋子雄砸来,韩卫国上前阻拦,被秋子雄推开:“你别管,我自己的事自己来对付。”秋子雄对来者说:“几位兄弟先别急着动手,这里是公司大门口,在这里打架影响不好,我们到外面找个地方怎么样?”于是,三位怒冲冲的“兄弟”跟着秋子雄一起向厂外某个方向走去。半小时后,四人又一同走回来,三位“兄弟”互相搀扶着,浑身衣衫褴褛,走路一瘸一拐,秋子雄穿着衬衣,毫发无损,走路雄纠纠气昂昂。

秋子雄叫来一辆出租车,掏出一叠钱对退伍兵保安班长韩卫国说:“你带他们到医院看一下,我刚才下手有分寸,三个伤得都不重,就擦破点皮,抹点药就行了。”然后用一种霸气口吻对三位“兄弟”说:“老子当年在云南老山前线一个人徒手摆平过两个越南特工队员,越南兵被老子揍得跪在地下叫爷。我就不明白了,你们三个怎么就那么熊呢?越南兵好歹还能陪我练上几个回合,你们哥儿仨就全都趴下了,怎么就那么不扛打呢?连他妈个娘儿们都不如!跟你们打架真不如找头猪踹两脚!”

三位“兄弟”十分客气地向秋子雄点头称谢,一旁的几个A公司保安员全部被笑翻在地。

从此以后,A公司十年以来盛行不衰的盗窃现象基本消失。三位“兄弟”从此再未来找过秋子雄。

一个月后,秋子雄打算对“四国割据”的生产体系进行改革,秋子雄向蒋董事长提出了自己的详细书面方案:

第一,成立统一的PMC计划部,统一编制四个生产部的生产计划和物料控制;

第二,废除过去四个生产部各自采购物料的做法,成立统一的采购部,将四个生产部现有采购人员集中起来,由一名采购部经理统一领导,以节省采购成本,提高采购效率;

第三,成立统一的仓管科,四个生产部现有仓库管理工作由仓管科长统一协调指挥。

蒋文正立即召开公司高层管理人员讨论此事,四个生产部经理强烈反对成立统一的计划部,反对由计划部统一制定生产计划和物料控制计划,经过一番唇枪舌战之后,最终形成以下意见:

第一,不成立统一的计划部,生产计划和物料控制目前仍由四个生产部自行负责;

第二,成立统一的采购部,将四个生产部采购人员统一集中办公,由采购部经理统一管理。

第三,成立统一的仓管科,仓管科由总经理直接领导,将各生产部的仓库集中管理。

这是一个大大缩水后的方案,秋子雄原计划中的核心部分已被阉割,而两个较次要的部分却被采用。秋子雄感到,A公司有一种浓厚的小农思想,对计划与执行分开的现代企业管理基本原则本能加以反对。新方案虽然有些不伦不类,与正规化管理相距甚远,但是,由于成立了统一的采购部和统一的仓管科,结束了过去各生产部自行采购的做法,以及过去各生产部仓库各自为政、互相封闭的局面,公司的生产管理仍然向现代化方向大大迈进了一步。


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