团队管理

　　《团队管理》全书共分八章。第一章简要介绍了团队工作方式产生和发展的历史，团队的含义、基本要素和特点，使您对团队有一个初步的了解；第二章主要介绍了团队建设的过程，分析了在团队建设的每一个阶段可能会遇到的问题及解决的办法，使您在决定采用团队工作方式后而不至于半途而废；第三、四、五章系统介绍了团队管理的精要，包括团队成员的角色界定与勾通方式、团队组织结构的设计、团队领导人的产生方式及其工作原则、团队精神的源泉与创建、对团队绩效的考评方法、团队激励制度的设计等，带您走进团队管理的殿堂；第六、七章主要阐述了组建高层团队和开展团队学习的重要性，分析了实践中可能遇到的困难与障碍、教会您如何做出成绩，迈上团队管理的新台阶；第八章以中国长虹集团、日本松下电器公司和美国微软公司为例，总结了中外大型企业在团队管理方面的成功经验，并讨论了团队实践中存在的问题，使您百尺竿头更进一步，成为一名更加成熟的企业家或管理者。本书注重理论与实践的结合，注重内容的可读性和方法的可操作性，特别适合企业中的管理人员和人力资源管理部门中的专业人士使用，也可供人力资源管理专业的在校学生和一切对团队管理感兴趣的读者学习使用。

　　袁和平，中南财经政法大学副教授。1982年元月毕业于中南财经大学，获经济学学士学位，其后，曾在中美两国政府所举办的中国工业科技管理大边培训中心系统进修过美国经济管理专业硕士学位课程，并参加过世界银行经济发展学院举办的国民经济管理研究班的学习。现任中南财政政法大学财政与公共管理学院劳动与社会保障系劳动经济教研室主任，国民经济学专业、人力资源管理专业硕士生导师，中国宏观经济管理教育学会理事，多家大中型企业人力资源管理咨询顾问。主要研究方向为现代宏观经济管理、人力资源开发与管理、劳动与社会保障。近年来，公开发表学术论文10多篇，出版教科书、工具书5部，参与科研项目9项。其中，国家人事部课题《养老保险制度结构调整与基金风险防范研究》获第三届全国人事科研成果三等奖，湖北省人民政府重点课题《“十五”计划和中长期规划方法的改革与创新》获湖北省科技进步一等奖。