减低项目风险

     目 录
   图表索引
   前言
    第一部分 风险管理介绍
   1总论
    关于风险
    风险的要素
    风险管理的步骤
    风险管理的周期
   2项目风险：起源及影响
    项目＝系统
    生命周期
    项目风险领域
    暴露
    类型学
    适当的方法
   3风险管理心理学
    全在大脑中
    制度因素
    动机
    平衡条例
    心理学十数学＝风险管理
   4决策制定与风险管理
    正确的决策
    要素
    两种类型的决策
    迂回战术
    双重水平
    回到现实
    第二部分 风险管理的过程
   5第一步 风险的识别
    目的
    明确最重要的参加者
    打下稳定的基础
    确定工作量
    认识到固有的风险
    优先考虑的部分
    树立信心
   6第二步 风险分析
    第1部分 介绍
    第2部分 统计学
    第3部分 方法
    三点预测
    决策树
    蒙特卡罗模拟
    启发式研究
    图表优先法
    结论
   7第三步 风险控制
    破除陈规
    风险的超前行为
    使用有效的预警系统
    采用系统的项目管理方法
    做应急计划
    要素再利用
    改进过程
    培训
    预先行动，而不是反应
   8第四步 风险的报告
    有效的风险报告的特点
    书面报告
    口头报告
    两个重要因素关键部分
    第三部分 风险管理实践
   9案例研究
    背景
    范围
    RAW的描述
    项目的制约因素
    评价
    第1步：取得项目的初始背景
    第2步：进行排列/矩阵建设
    第3步：进行深入研究
    决定象限
    第4步：准备报告/陈述
    书面报告的结构
    口头陈述
    第5步：与高层管理者会谈
    有意义的见解
    第四部分 未来的风险管理
   10 新世纪的高风险
    宏观趋势
    危险的现实
   附录
    A：进行风险识别和分析的五个步骤
    B：软件
    C：常见项目管理风险及其内涵
   词汇表
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