由汤姆·兰伯特编著的《关键管理解决方案(对执行人员面临问题的50项最领先于时代的解决方案)》是为忙碌又缺乏培训的成功人士而设计的工具书。这并不意味着如果读者选择一页一页地阅读就不行。《关键管理解决方案(对执行人员面临问题的50项最领先于时代的解决方案)》的论述就是以这样的读者为对象的。然而,忙碌的经理人可能更乐意直接翻到他需要获得最大帮助的那一章,而将其他章节留在更有空闲的时间阅读。这份简短的“内容提要”试图帮助处于时间压力之下的经理人满足这个要求。 第一章提出管理模型或工具是怎样开发形成的,以及它们是如何将混乱无比的数据组织成信息以反映现实的,通过这些定下基调。 第二章提供了战略、战术和营销规划及基本工具包。它提供了已被证实有效的模型或工具,使得经理人能够:为公司、分部或部门建立起愿景和任务。 针对市场的现实情况以及业务环境对公司作出分析。 形成有意义的目标。 建立战略上的可选方案,并选择出最佳战略方案。 形成一套全面的战术规划。 实施方案并对此提供支持。 找出并避免潜在的问题。 形成备选计划。 第三章 解决工作中人的行为问题,提供了: 对激励因素的评估和分析工具。 一套解决问题因素的工具包。 用于工作业绩管理和业绩评估的工具。 第四章 考虑团队建设并提供工具,以: 处理冲突和竞争。 有效地应用一致性。 分析简单的和复杂的关系。 建立优秀的团队。 避免失败团队的内在危险。 优秀并持续优秀。 第五章 观察变动的业务环境中的领导,提供有关工具:形成既灵活又一致的领导风格。 找出并形成最基本的领导技能。 分析领导环境的关键特征。 管理非常规者的行为。 有效地委托工作。 评估主导领导风格,如果有必要对此作改动。 降低领导者总是成为“夹板人”的倾向。 有效地使用权力。 第六章 专注于对问题的解决和决策,描述了有关工具,使得经理人能够:经济而成功地运用一致化决策。 选择恰当的问题解决技术。 提升创造性。 评估和实施解决方案。 应用合理化技术。 第七章 从一个非财务经理人的角度去面对财务管理问题,提供有关工具,使得:简化但又不贬低管理账目的基本问题。 定义关键财务术语。 关键比率的形成及其应用。体现资产负债表、损益表和现金流预测是如何相互关联的,并提供简单的管理工具。 简化解决财务问题。 第八章 通过以下工具和模型更详细地研究营销: 战略定价。 市场规划。 竞争力分析和标杆分析。 公司的能力分析。 将产品生命周期作为规划和产品开发工具。 形成并且评估广告和促销战术。 推销材料的安置。 第九章 关于“销售管理”,提供有关工具,用以: 对产品接受度的分析。 公司的系统和工作环境。 销售人员的工作满意度。 被认识到的领导素质。 优化销售绩效。 理解购买者行为。 使得购买者能购买并继续购买。 处理反对意见、障碍和投诉。 销售理念和概念。 对问题客户行为的理解和处理。 销售服务以及高附加值产品。 第十章 形成组织文化的模型,提供工具以帮助: 理解对变革的态度。 定义文化的含义,并对之追根溯源。 完成一次文化审核。 创造成功的文化变革。 第十一章 考虑到在后产业经济中培训和发展作为成功的关键,开发了工具和模型:找出什么时候真正需要培训。 评估培训的需求。 设计、开发和实施培训。 确保知识的转化和强化。 形成一个学习型社会。每章都有一个以上的、在所涉及的领域做关于出类拔萃的界定,每一章的最后总结了要避免的陷阱。总而言之,《关键管理解决方案(对执行人员面临问题的50项最领先于时代的解决方案)》中有50多种工具和模型,可以立即应用于实践之中。