毛泽东管理日志

一月 雾泽商道——管理者自身修养
第一周 能力
星期一 洞察R
星期二 鉴别R
星期三 原则性
星期四 下定义的能力
星期五 逻辑清晰
第二周 平和稳重
星期一 从容
星期二 平和的姿
星期三 骄傲害人
星期四 正派的作风
星期五 胸怀宽
第三周 聆听
星期一 意见要集
星期二 独木不成林
星期三 聆听的义
星期四 抓住重点
星期五 说话要真实有凭据
第四周 坚毅
星期一 坚持到底
星期二 坚决保卫权利
星期三 言出必行
星期四 绝不盲从
星期五 爱恨皆有缘故
二月 精神报酬——最高境界的鼓舞
第一周 精神激励
星期一 建立信仰
星期二 精神报酬
星期三 精神报酬比物质更持久
星期四 价值激励使命感
星期五 精神奖励大于消极惩罚
第二周 人心思齐
星期一 普及“觉悟”
星期二 标杆力量
星期三 一条心
星期四 自我的法
星期五 立新
第三周 信仰与制度
星期一 信仰同时也是制度
星期二 有信念也要有制度
星期三 理想决定未来
星期四 思想
星期五 找到最合适的武器
笫四周 培育思想
星期一 勤做思想工作
星期二 精神教育就在身边
星期三 独立之精神
星期四 思想骨
星期五 让平凡人变得不平凡
三月 强人力量——管理者的威仪
第一周 铿锵标准
星期一 标准只有一个
星期二 赏罚分明
星期三 行为的准绳
星期四 铿锵管理
星期五 铁的纪律
第二周 强人之心
星期一 强人之心
星期二 斗则必胜
星期三 必须武装
星期四 怒而威
星期五 主战派
第三周 敢于挑战
星期一 打破经典
星期二 不怕打仗
星期三 迎难而上
星期四 毫不示弱
星期五 纸老虎
第四周 有勇有谋
星期一 什么是问题
星期二 放宽眼量
星期三 自力更生与交朋友
星期四 要做研究业务的管理者
星期五 做好长期准备
四月 共鸣管理——和部下产牛共鸣
第一周 尊重
星期一 尊重员
星期二 眼睛向下
星期三 批评的目的
星期四 爱护自己的手下
星期五 民智不可低估，管理不能生硬
第二周 共进退
星期一 有饭大家吃
星期二 做好吃苦的准备
星期三 让多数人共鸣
星期四 要熟悉员
星期五 意见的集中与转化
第三周 善意与趣味
星期一 和对手做朋友
星期二 趣味
星期三 不可损人利己
星期四 生动的品格
星期五 一中药铺武的讲话最讨厌
第四周 凭据就是说服力
星期一 用数据说话
星期二 用事实说话
星期三 管理中的“两个凡是”
星期四 服从
星期五 文化就是战斗
五月 小谋大略——管理中的方法论
六月 点石成金——管理中的关键细节
七月 精巧架构——组织是管理者的放大器
八月 如水之柔——妥协的目标是前进
九月 论道管理——运用什么语言说服别人
十月 学今习古——管理者要保持学习的姿态
十一月 直入人心——最简单的就是最有效的
十二月 气吞山河——成大事者必有大胸怀