科技新技术、经济新常态、社会新现象……这些变革要求我们的管理有相应的回应，以跟上时代的步伐。这种变化势必会传导到组织（企业）的人力资源管理，因此，要求我们的管理者给予足够重视并能在管理观念、思维、技能、实践等方面发生相应的变革，这样才能使自己的管理顺应新的形势并保持持续的竞争力。科技和管理在推动人类社会进步上的作用应该说同等重要，不分轩轾，犹如车子前进的两个轮子，缺一不可。美国人自己认为美国之所以能成为当今世界第1经济强国，是三分靠技术、七分靠管理。本人也在多种场合表达过一个观点：如果说中国的许多企业和欧美发达国家的企业有差距，如果说内陆地区的企业与沿海发达省份的企业有差距，这种差距更多是管理的差距，而不是设备设施等的差距，因为近四十年的改革开放，中国人的财富已经有了相当多的积累，购买先进的设施设备，对很多企业来说并不是不可逾越的障碍。有一次到一个家具企业去评审某市市长质量奖，该企业给了我们评审组很大的震撼。该企业在当地政府的支持下，耗费巨资建了一条无尘家具生产线，成了当地家具产业集群的样板，省委书记、省长先后到过该企业视察。但该企业的管理却根本无法与如此先进的设施匹配。笔者认为，作为企业积极争取政府的支持固然重要，但更重要的是企业自己要练好内功，夯实管理基础。这好比政府可以用飞机把一个人送到西藏拉萨，但如果这个人自己身体素质不行的话，他在拉萨也待不住，强行要待的话，结果只会是身体更加不适难受甚至生病，越待越麻烦。经营企业的道理是一样的，企业内部管理素质不提升，就是有外面的包括政府的支持、资金的投入，恐怕也是枉然。创新理论表明管理的创新有时比单纯技术的创新更具有挑战性，甚至可以说有时管理创新对一个组织、一个企业甚至社会的发展更重要。马云讲过一个例子。有次马云到世界篮球协会，协会的人跟他讲了一件挺逗的事情。开始篮球比赛是一个筐，球扔进去以后，马上要有人搬梯子往那一放，把球拿下来，比赛才能继续。然后，过了很多年，有人说把那个筐的底给剪了不就行了嘛。马云感慨说，这是一个很简单的技术创新。可见，有时技术创新没那么复杂。但是，从管理的视角，敢于把底剪掉，形成制度，真正推动进步就需要更长的时间了。技术创新（剪底）有时并不难，但管理创新（形成新的制度）就非常不容易了。人力资源管理是管理诸多职能领域中基础却具挑战性的领域，也是有价值的领域。记得父亲说过一句话：“一个人能不能进步，要看他跟谁，一个人有了进步后，能不能有更大的进步，要看谁跟了他。”就是说，一个人，如果没有优秀的人力资源管理素质和能力，无论他在什么领域、什么岗位，想要进步、成功，几率都是很小的。
鄂公网安备 42010302001612号 