《中小企业人力资源管理的难点与破解》对中小企业人力资源管理问题的研究是基于4个现实问题而提出的：一，作为中小企业人力资源管理的主体——企业——囿于自身的条件和管理目标的差异，其管理行为常常表现在人力成本控制与企业市场趋利性；第二，中小企业人力资源管理自身的不确定性、复杂性等特征都会对企业和社会环境产生更强的依赖性，尤其是对企业人力资源开发与培养的投入和环境维护等行为提出更高要求，而现阶段中小企业人力资源管理存在投入不足、制度设计不合理、协同效应缺失等问题；第三，伴随着知识经济时代的到来，人力资源管理的创新与变革也要依赖企业系统内其他管理成果支持与协同创新，因此，中小企业能否做到企业内各管理职能间管理链条的协同与转化则成为亟待解决的问题；第四，随着互联网和大数据时代的到来，转变企业管理方式，实现企业信息化、网络化、平台化已成为中小企业创新变革谋发展的首要问题。中小企业人力资源管理所要承担的人才信息化、网络化技能培养和开发的责任愈来愈受到企业的普遍关注。《中小企业人力资源管理的难点与破解》正是在对上述现实问题的深刻剖析基础上，从人力资源3P模式的提出与构建，到人力资源管理模式的创新与转变，对中小企业人力资源管理的难点提出了相应的解决对策。
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