第二，企业要向精细化管理模式转型，那么必须改变原来的企业制度，只有制度上的约束力才是保证企业转型成功的关键。

企业的任何一种管理模式要得到强有力的推行，必然需要相应的企业管理制度作为保障。现在，很多企业在管理理念与模式更新升级的过程中，往往忽视了企业制度对于企业管理理念与模式的实施保障作用，总是认为企业管理制度就是简单用来规范企业行为的"条条框框"，从而导致企业管理理念和模式更新升级的失败。所以，企业要想向精细化管理模式转型，就必须改变原来的企业管理制度，制定新的符合精细化管理模式的制度，让新制度衍生出的强大约束力来保证企业精细化管理的施行。

第三，企业要向精细化管理模式转型，必须增强企业管理层自身的水平。只有在企业管理者的亲自带动下，整个企业才能够成为一个做好细节的企业。

企业管理者在强调企业要向精细化管理模式转型的时候，千万不能只要求别人而"忽略"了自己。这种要求员工做好细节、减少浪费的企业管理者现在非常常见，他们开会的时候对着麦克风口若悬河地宣讲细节的重要性，一再地告诫员工要注意工作中的细节。可是，开完会回到办公室就变成了一副"差不多先生"的模样--下属汇报工作，听个差不多就好；制定企业未来发展规划，做个差不多的规划就好，即使企业发展目标没有达到，一看财务报表差不多，也不追究责任……可以说，这样的企业管理者注定是不会管理好企业的，还会让企业的转型风险大大增加，他们嘴里蹦出的一个看似无关紧要的"差不多"可能就使企业转型偏离了原来的方向。所以，企业管理者在要求企业向精细化管理模式转型的时候，自己一定要以身作则，并不断地提升自己的管理水平，为员工树立精细化工作的榜样。