正文

德国海归的“外企型”职业经理人(2)

权力战争 作者:李华刚


ISO9000体系虽然已经通过认证,但仅仅是为了给客户看,从来不真正对待,日常工作从来都未按照ISO9000文件要求执行。公司没有工资管理制度,什么人工资应该定多少,完全由蒋文正一句话决定,而蒋文正并无一个基本定薪原则,完全凭当时性情和双方讨价还价状况而定,往往是一个低职位者的工资高于高职位者,同级别入职时间短者工资高于入职时间长者。公司基础管理工作严重簿弱,企业必备的《作业指导书》、《产品图纸》、《工艺流程图》、《材料消耗定额表》、《客户档案》、《供应商资料》等要么全无,要么残缺不全。

叶玉成观察到,每天早上到了八点钟上班时间,办公室内仍空无一人,一定要等到八点半左右人员才会逐渐到齐;员工上班吃早餐、玩电脑游戏、聊QQ如家常便饭;员工上班时间可随意因私出厂门,门卫人员从来不加以阻止;外来人员和车辆进入厂区,门卫人员从来不要求其登记;门卫人员常常夜晚值班睡觉,一次叶玉成晚起查岗,发现保安班长竟然盖着大衣躺在值班室桌上睡大觉,电警棍扔在门外;员工不穿工作服、不戴厂证亦无人过问;员工在车间及仓库里抽烟现象司空见惯;每次开会从来不会准时,参会人员总会晚到十分钟左右;会议进行过程中,接听手机、甚至向外拨打手机现象屡见不鲜,见怪不怪;而违反纪律最甚者不是别人,恰恰是皇亲国戚和“鳌拜”们,蒋小正和蔡凤娇从不参加公司例会,蒋旭东和蔡牧从未八点钟正点上班过,蒋文玉和蒋文辉从来不穿工作服亦不戴厂证,蒋文秀和蔡凤玲因私缺勤从来不需要办请假手续。整个公司呈现出一种自由散漫、毫无约束、一盘散沙的局面。

叶玉成发现,蒋文正在公司里几乎是一手遮天,大小事物都事必躬亲,如果董事长出差在外,则所有决策都要停下来,等老板回来再议,不仅如此,蒋文正还经常越过部门经理和主管直接给班组长下达工作指令,有时候甚至直接给普通员工下达指令。一权独大的权力体制形成一个经常发生的奇怪现象:决策的草率性和易变性。一项重要决策往往在不召开任何会议、未经科学论证的情况下在一两天内就作出决定,而一旦在执行过程中发现问题,又马上来一个一百八十度的大转弯,把前面已经铺开的工作全部废止,造成巨大的财力、物力和人力浪费。叶玉成又发现,蒋文正事必躬亲的大部分事情都是一些琐碎小事,如购买什么款式的办公沙发、新工作服到底采用什么布料和颜色、到底购买什么样的园珠笔等,诸如此类。


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