11月的一天，第二生产部王经理辞职，一时无合适人选替补，黄爱华出差上海，蒋文正即把计划部经理徐文宗调第二生产部担任经理，而计划部经理由计划部仓管科马科长代理。马科长初中学历，从车间员工提拔起来，从未在正规企业工作过，目前连应付仓管科工作都十分吃力。但是，在蒋文正心目中，计划部是一个务虚部门，生产部才是实实在在给企业带来实际效益的务实部门，务虚部门主管随便由一般人代替即可，即便运作失误亦无伤大雅。

黄爱华出差回来听到此消息后马上找到蒋文正说：“我认为这种人事安排欠妥当，因为计划部是生产计划控制的核心部门，就象全国铁路调度中心一样，而生产部就等于一列行驶的火车，全国铁路调度中心主任远比一个火车司机重要。一个火车司机不称职的后果只是这一列火车停运或翻车，而如果全国铁路调度中心主任失职，全国铁路网就会全部瘫痪，无数列车停运或翻车。”

蒋文正说：“我不同意这种比喻，过去，我们十多年在没有计划部的情况下也过来了，我就不相信计划部经理只有大学生才能担任，如果一个初中生担任之后公司生产系统就会全部瘫痪。”

黄爱华听罢之后不再与之争辩，而是和颜悦色地说：“好吧，还是按照你的意见办吧。”

马科长代理计划部经理的头两周，四个生产部的《周生产排程计划表》有三份编制错误，同时，五种重要原材料《采购申请单》下达错误，造成两个生产部因缺料停产三天，三个国外客户订单延时交货，公司不得不按照与国外客户合同规定赔款，总金额高达50万元。直到这时，蒋文正才慌忙将徐文宗调回计划部，但为时己晚，50万元经济损失已经造成。

蒋旭东气愤地责问黄爱华：“你为什么不坚持自己的意见？怎么蒋总怎么说你就怎么办？公司请你来干什么?!”

黄爱华说：“我已经把自己的观点对蒋董说得很清楚了，如果再坚持下去，秋子雄、叶玉成的结局就是下场。”

12月初的一天，黄爱华带着一份自己起草的《财务管理制度》草案走进蒋文正办公室说：“蒋董，我发现这段时间很多部门不应报销的费用开支太多，财务单据审批时间太长，财务部帐务管理不符企业财务管理原则，我起草了一份财务管理制度，你看是不是要开会讨论一下？”

蒋文正犹豫一下说：“我看你可以先搞一个简单的《财务管理规定》下发，董事长、总经理不必签字，也不要加盖公章，财务规定上不要体现财务开支由谁来进行审核，作为非正式文件下发。”

黄爱华知道秋子雄与蒋董事长正是在此问题上严重分歧后出局，不愿再步秋子雄后尘，便满口答应了蒋文正这个荒唐的要求。一周之后，黄爱华按照蒋文正要求制定的《财务管理规定》下达公司各部门。面对这份没有董事长总经理签字、没有正式文件编号、没有盖公司公章、没有财务开支审批权限规定的《财务管理规定》，公司各部门主管大多采取一种表面拥护、内心鄙视的态度。后来的事实表明，《财务管理规定》下发后没有产生任何作用，黄爱华最初想借《财务管理规定》解决的所有问题没有一项真正得到解决。