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一位销售经理的工作心得

一位销售经理的工作心得
作 者: 蒋军
出版社: 中华工商联合出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  这是一本一线销售管理者必读的书,它立足于作者多年实实在在的经验与知识技能的积累。从市场管理、团队管理、自身提升等方面入手和深入,抓住问题的“要害点”,告诉读者应该怎么办。没有空话,只有最实用有用的方法。想提升业绩却无从下手,面对实际市场问题却不知从何解决,需要团队努力成员却不配合……具体的问题或许平时想要讨教,别人却不一定能尽心回答,而本书就是一位睿智的前辈,不吝所有,为你指点迷津。

作者简介

  蒋军,销售出身,10多年如一日,奔跑在营销的道路上。将营销当作一种理想、一种习惯和唯一的艺术形式,立志为中国营销,特别是销售管理做出一点贡献。先后任职于全国知名食品饮料企业和品牌营销咨询公司,10余年营销实战和品牌顾问经验;专注于企业发展中的品牌创建、市场营销管理等领域,对消费品全程营销积累了丰富的经验和成功案例。
目录
正文
目 录(1)目 录(2)
目 录(3)推荐序/实效出真知
笔记2:区域品牌就做“地头蛇”(1)笔记2:区域品牌就做“地头蛇”(2)
笔记2:区域品牌就做“地头蛇”(3)笔记2:区域品牌就做“地头蛇”(4)
笔记2:区域品牌就做“地头蛇”(5)笔记5:让“强势”客户满意(1)
笔记5:让“强势”客户满意(2)笔记5:让“强势”客户满意(3)
笔记5:让“强势”客户满意(4)笔记6:打败对手还是满足顾客(1)
笔记6:打败对手还是满足顾客(2)笔记14:组织为什么会“低能”(1)
笔记14:组织为什么会“低能”(2)笔记14:组织为什么会“低能”(3)
笔记15:管理让销售组织更高效(1)笔记15:管理让销售组织更高效(2)
笔记15:管理让销售组织更高效(3)笔记15:管理让销售组织更高效(4)
笔记16:管理要规范,但别过度(1)笔记16:管理要规范,但别过度(2)
笔记20:没有谁是不可取代的(1)笔记20:没有谁是不可取代的(2)
笔记21:员工的忠诚哪去了(1)笔记21:员工的忠诚哪去了(2)
笔记22:员工不是“工具”(1)笔记22:员工不是“工具”(2)
笔记28:销售管理者要学会提问(1)笔记28:销售管理者要学会提问(2)
笔记28:销售管理者要学会提问(3)笔记29:管理者也可以不比下属“强”(1)
笔记29:管理者也可以不比下属“强”(2)笔记29:管理者也可以不比下属“强”(3)
笔记32:管理好销售过程(1)笔记32:管理好销售过程(2)
笔记32:管理好销售过程(3)

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