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追求卓越

追求卓越
作 者: (美)汤姆·彼得斯
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质。一, 采取行动。二, 接近顾客。三, 自主和创业精神。四, 以人为本。五, 亲身实践、价值驱动。六, 坚持本业。七, 组织单纯、人事精简。八, 宽严并济。出版30年来,《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆·彼得斯也认为,自《追求卓越》之后虽然写了很多书,但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的,书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用,是经得起考验的企业卓越之本。

作者简介

  汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆·彼得斯著述颇丰,最擅长的题目就是“创新”,每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等,一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。
目录
正文
《追求卓越》01 抱残守缺的成功企业(1)《追求卓越》01 抱残守缺的成功企业(2)
《追求卓越》01 抱残守缺的成功企业(3)《追求卓越》成功的标准(1)
《追求卓越》成功的标准(2)《追求卓越》成功的标准(3)
《追求卓越》成功的标准(4)《追求卓越》成功的标准(5)
《追求卓越》研究对象(1)《追求卓越》研究对象(2)
《追求卓越》研究对象(3)《追求卓越》研究对象(4)
《追求卓越》02 理性模式《追求卓越》探索数字背后的意义(1)
《追求卓越》探索数字背后的意义(2)《追求卓越》探索数字背后的意义(3)
《追求卓越》探索数字背后的意义(4)《追求卓越》缺乏远见(1)
《追求卓越》缺乏远见(2)《追求卓越》分析的象牙塔(1)
《追求卓越》分析的象牙塔(2)《追求卓越》分析的象牙塔(3)
《追求卓越》分析的象牙塔(4)《追求卓越》分析的象牙塔(5)
《追求卓越》分析的象牙塔(6)《追求卓越》分析的象牙塔(7)
《追求卓越》分析的象牙塔(8)《追求卓越》理性的误导
《追求卓越》03 渴求激励的人《追求卓越》如何应对人性的矛盾(1)
《追求卓越》如何应对人性的矛盾(2)《追求卓越》如何应对人性的矛盾(3)
《追求卓越》如何应对人性的矛盾(4)《追求卓越》删繁就简(1)
《追求卓越》删繁就简(2)《追求卓越》正面激励(1)
《追求卓越》正面激励(2)《追求卓越》正面激励(3)
《追求卓越》行动、意义和自我控制(1)《追求卓越》行动、意义和自我控制(2)
《追求卓越》行动、意义和自我控制(3)《追求卓越》行动、意义和自我控制(4)
《追求卓越》行动、意义和自我控制(5)《追求卓越》转化型领导(1)
《追求卓越》转化型领导(2)《追求卓越》转化型领导(3)

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