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竞底:中国企业之殇

竞底:中国企业之殇
作 者: 孙力
出版社: 山西经济出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  从历史和文化两个角度分析“中国人管理的DNA”, 从华为、联想、蒙牛等“知名”企业进行正反方向的对比。当前的经济形势,势必诱发人们新一轮对战略管理、战略决策层面的反思,从而求新求变。全景式剖析中国企业竞底本质的首部力作,数十个真实案例,揭示中国企业走向衰败的根源之谜。

作者简介

  孙力,工学硕士,曾参与中国隐形飞机研究。进入商界后,曾在国企、外企、合资等各类企业,担任生产、采购、物料、研发等多部门的管理工作,经历过制造、销售、系统集成、培训等各种商业形态,并曾自营高科技企业。2006年弃商从文,其商战小说的特点是:主题明确;知识丰富实用,实战性强;商业逻辑严密。已出版长篇商战小说:《创造的天空》(2007)、《商略》(2008年)、《胜算》(2009年)管理理论著作《竞底》(2009年)。
目录
正文
第1节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(1)第2节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(2)
第3节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(3)第4节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(4)
第5节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(5)第6节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(6)
第7节:中国人聪明吗?中国人智慧吗?(7)第8节:一、竞争
第9节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(1)第10节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(2)
第11节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(3)第12节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(4)
第13节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(5)第14节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(6)
第15节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(7)第16节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(8)
第17节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(9)第18节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(10)
第19节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(11)第20节:二、竞争的两种模式:竞优和竞底(12)
第21节:三、中国竞底的普遍性(1)第22节:三、中国竞底的普遍性(2)
第23节:三、中国竞底的普遍性(3)第24节:三、中国竞底的普遍性(4)
第25节:三、中国竞底的普遍性(5)第26节:四、竞优的难处(1)
第27节:四、竞优的难处(2)第28节:五、竞底的长处(1)
第29节:五、竞底的长处(2)第30节:五、竞底的长处(3)
第31节:六、竞优和竞底,所需要的能力不同(1)第32节:六、竞优和竞底,所需要的能力不同(2)
第33节:六、竞优和竞底,所需要的能力不同(3)第34节:七、竞底之下,不可能出现真正的创新(1)
第35节:七、竞底之下,不可能出现真正的创新(2)第36节:七、竞底之下,不可能出现真正的创新(3)
第37节:八、与竞底相关的理论阐述(1)第38节:八、与竞底相关的理论阐述(2)
第39节:八、与竞底相关的理论阐述(3)第40节:八、与竞底相关的理论阐述(4)
第41节:八、与竞底相关的理论阐述(5)第42节:八、与竞底相关的理论阐述(6)
第43节:八、与竞底相关的理论阐述(7)第44节:八、与竞底相关的理论阐述(8)
第45节:八、与竞底相关的理论阐述(9)第46节:九、相关案例(1)
第47节:九、相关案例(2)第48节:九、相关案例(3)
第49节:九、相关案例(4)第50节:九、相关案例(5)
第51节:十、竞底战略的问题(1)第52节:十、竞底战略的问题(2)
第53节:十、竞底战略的问题(3)第54节:一、 底线的定义(1)
第55节:一、 底线的定义(2)第56节:二、底线的特性(1)
第57节:二、底线的特性(2)第58节:三、底线类型(1)
第59节:三、底线类型(2)第60节:三、底线类型(3)
第61节:三、底线类型(4)第62节:三、底线类型(5)
第63节:三、底线类型(6)第64节:三、底线类型(7)
第65节:三、底线类型(8)第66节:三、底线类型(9)
第67节:三、底线类型(10)第68节:三、底线类型(11)
第69节:三、底线类型(12)第70节:三、底线类型(13)
第71节:三、底线类型(14)第72节:三、底线类型(15)
第73节:三、底线类型(16)第74节:三、底线类型(17)
第75节:三、底线类型(18)第76节:三、底线类型(19)
第77节:三、底线类型(20)第78节:三、底线类型(21)
第79节:三、底线类型(22)第80节:三、底线类型(23)
第81节:三、底线类型(24)第82节:三、底线类型(25)
第83节:三、底线类型(26)第84节:四、不断变动的底线(1)
第85节:四、不断变动的底线(2)

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